Paramètres
- 400pages
- 14 heures de lecture
En savoir plus sur le livre
Die meisten Unternehmen haben aus kleinen Anfängen zu ihrer heutigen Größe gewachsen, was die Sinnhaftigkeit einer Fabrikplanung in Frage stellt. Für Gründer ist es oft schwierig abzuschätzen, ob und wann sich eine größere Fabrikanlage entwickeln kann. Die Erfahrungen der letzten 150 Jahre zeigen jedoch, dass erfolgreiche Unternehmer frühzeitig die Anordnung ihrer Fabrikanlage überdachten. Weitsichtige Unternehmer erkannten das Potenzial für zukünftiges Wachstum und führten eine Planung durch, die oft über Jahrzehnte stabil blieb. Im Gegensatz dazu versäumten es andere, den verfügbaren Raum optimal zu nutzen, um Kosten für die Errichtung von Zweigbetrieben zu sparen. Oft resultierten daraus ungenutzte Flächen in leerstehenden Fabrikgebäuden. Trotz dieser Fehlentscheidungen konnten einige Unternehmen weltweit erfolgreich werden, indem sie die richtigen Produkte wählten und hohe Qualität boten. Andere blieben hingegen im engen Rahmen kleiner Betriebe gefangen und beschränkten sich auf das, was sie mit ihren begrenzten Ressourcen erreichen konnten.
Achat du livre
Planung von Fabrikanlagen, Carl M. Dolezalek, H.J. Warnecke
- Langue
- Année de publication
- 1981
- product-detail.submit-box.info.binding
- (rigide)
Modes de paiement
Personne n'a encore évalué .
- Titre
- Planung von Fabrikanlagen
- Langue
- Allemand
- Auteurs
- Carl M. Dolezalek, H.J. Warnecke
- Éditeur
- Springer
- Publié
- 1981
- Format
- rigide
- Pages
- 400
- ISBN10
- 3540105808
- ISBN13
- 9783540105800
- Séries
- Mots clés
- Description
- Die meisten Unternehmen haben aus kleinen Anfängen zu ihrer heutigen Größe gewachsen, was die Sinnhaftigkeit einer Fabrikplanung in Frage stellt. Für Gründer ist es oft schwierig abzuschätzen, ob und wann sich eine größere Fabrikanlage entwickeln kann. Die Erfahrungen der letzten 150 Jahre zeigen jedoch, dass erfolgreiche Unternehmer frühzeitig die Anordnung ihrer Fabrikanlage überdachten. Weitsichtige Unternehmer erkannten das Potenzial für zukünftiges Wachstum und führten eine Planung durch, die oft über Jahrzehnte stabil blieb. Im Gegensatz dazu versäumten es andere, den verfügbaren Raum optimal zu nutzen, um Kosten für die Errichtung von Zweigbetrieben zu sparen. Oft resultierten daraus ungenutzte Flächen in leerstehenden Fabrikgebäuden. Trotz dieser Fehlentscheidungen konnten einige Unternehmen weltweit erfolgreich werden, indem sie die richtigen Produkte wählten und hohe Qualität boten. Andere blieben hingegen im engen Rahmen kleiner Betriebe gefangen und beschränkten sich auf das, was sie mit ihren begrenzten Ressourcen erreichen konnten.