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Der Mittelstand und Start-ups sind treibende Kräfte für Innovationen und wichtige Partner für Großunternehmen weltweit. Für den langfristigen Erfolg ist eine strategische Perspektive von entscheidender Bedeutung. In diesem Fachbuch wird der für Start-ups und KMU spezifische idealtypische Prozess des strategischen Managements vorgestellt und gezeigt, wie damit nachhaltig Wettbewerbsvorteile erzielt und aufrechterhalten werden können. Gründer und Manager sowie Studierende erhalten einführende und vertiefende Kenntnisse über den planvollen unternehmerischen Strategieprozess in einer dynamischen Unternehmensumwelt. Das Fachbuch gibt einen umfassenden Überblick zu den wissenschaftlichen Grundlagen des strategischen Managements von Start-ups und mittelständischen Unternehmen. Beispiele und Handlungsempfehlungen aus der Praxis eines mittelständischen Unternehmens sowie dreier Start-ups geben Anregungen für das strategische Management des eigenen Unternehmens und die online verfügbaren Toolvorlagen und Checklisten helfen bei der Umsetzung. Der Inhalt KMU, Mittelstand und Start-ups Strategie, strategisches Management und Organisationsformen Strategische Zielplanung, Analyse, Implementierung und Kontrolle Entwicklung der Unternehmens- und Geschäftsfeldstrategie Formulierung der Funktionalstrategien entlang der Wertschöpfungskette Aktuelle Trends und Entwicklungen im strategischen Management Inhaltsverzeichnis Vorwort.- Einführung.- Strategische Zielplanung.- Strategische Option Strategische Analyse.- Formulierung der Unternehmens- und Geschäftsfeldstrategie - Strategische Wahl.- Formulierung der Funktionalstrategien entlang der Wertschöpfungskette Strategische Wahl.- Strategische Programme Implementierung und Kontrolle von Strategien.- Aktuelle Trends und Entwicklungen beim strategischen Management.
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Strategisches Start-up- und Mittelstandsmanagement, Raphael Dupierry, Sven Binder, Sibylle Treude
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