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Thomas H. Davenport Working Knowledge. How Organizations Manage What They Know

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Working Knowledge. How Organizations Manage What They Know

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Thomas Davenport, author of the bestselling Process Innovation, shows how to exploit the full potential of an organisation's most valuable asset - the collective knowledge of its people.

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Working Knowledge. How Organizations Manage What They Know, Thomas H. Davenport, Laurence Prusak

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Année de publication: 1998
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Titre: Working Knowledge. How Organizations Manage What They Know
Langue: Anglais
Auteurs: Thomas H. Davenport, Laurence Prusak
Éditeur: Harvard Business School Press
Publié: 1998
Format: rigide
Pages: 224
ISBN10: 0875846556
ISBN13: 9780875846552
Séries
Mots clés: Nonfiction, Commerce, Affaires & Gestion, L'école, Marketing & Ventes, Gestion & Ressources humaines, Science de l'information
Titre original: Working knowledge
Évaluation: 3,75 sur 5
Description: Thomas Davenport, author of the bestselling Process Innovation, shows how to exploit the full potential of an organisation's most valuable asset - the collective knowledge of its people.