Paramètres
- 286pages
- 11 heures de lecture
En savoir plus sur le livre
"Quelque soit le domaine - famille, travail, relations internationales - et que nous en soyons conscients ou non, nous devons négocier. Or, trop souvent encore, les différends sont "réglés" à l'issue d'une épreuve de force. Résultat, en instaurant un vainqueur et un vaincu, on crée des risques de nouveaux conflits : l'actualité nous en apporte tous les jours des exemples criants. Cette nouvelle édition est complétée par des réponses détaillées aux dix questions le plus souvent posées, comme : la manière de négocier fait-elle réellement la différence face à une partie adverse plus puissante? Que faire si les personnes elles-mêmes constituent le problème? Comment adapter son approche en fonction de la personnalité, du sexe, de l'environnement culturel de l'autre partie?"--Éditeur.
Achat du livre
Comment réussir une négociation, William Ury, Roger Fisher, Bruce Patton
- Langue
- Année de publication
- 2006
- product-detail.submit-box.info.binding
- (souple)
Modes de paiement
Il manque plus que ton avis ici.
- Titre
- Comment réussir une négociation
- Langue
- Français
- Auteurs
- William Ury, Roger Fisher, Bruce Patton
- Publié
- 2006
- Format
- souple
- Pages
- 286
- ISBN10
- 2020908034
- ISBN13
- 9782020908030
- Séries
- Mots clés
- Nonfiction, Commerce, Motivation & Bien-être, Thèmes psychologiques, Leadership, Communication, Relations interpersonnelles, Négociation
- Titre original
- Getting to yes
- Évaluation
- 3,95 sur 5
- Description
- "Quelque soit le domaine - famille, travail, relations internationales - et que nous en soyons conscients ou non, nous devons négocier. Or, trop souvent encore, les différends sont "réglés" à l'issue d'une épreuve de force. Résultat, en instaurant un vainqueur et un vaincu, on crée des risques de nouveaux conflits : l'actualité nous en apporte tous les jours des exemples criants. Cette nouvelle édition est complétée par des réponses détaillées aux dix questions le plus souvent posées, comme : la manière de négocier fait-elle réellement la différence face à une partie adverse plus puissante? Que faire si les personnes elles-mêmes constituent le problème? Comment adapter son approche en fonction de la personnalité, du sexe, de l'environnement culturel de l'autre partie?"--Éditeur.