Paramètres
- 267pages
- 10 heures de lecture
En savoir plus sur le livre
Základní kniha renomovaných amerických autorů se zabývá měřením finanční i nefinanční výkonnosti podniků, zvláště pak jejími strategickými předpoklady. Předkládá podnikům originální řešení: metodu Balanced Scorecard (BSC) čili soubor nástrojů vytvářejících integrovaný manažerský systém, jenž zdůrazňuje vzájemnou provázanost hodnotových i nehodnotových kritérií a na základě sledování a řízení výkonnosti podniku v rámci čtyř subsystémů (perspektiva finančních cílů, zákazníků a trhů, podnikových procesů, učení se a růstu, resp. perspektiva zaměstnanců) umožňuje průběžné řízení realizace celkové strategie a zajišťuje i nezbytnou zpětnou vazbu. Autoři zároveň ukazují, jak tento účinný systém v podnikové praxi implementovat.
Nous avons un total de du titre Balanced Scorecard. Strategický systém měření výkonnosti podniku (2007).
Achat du livre
Balanced Scorecard. Strategický systém měření výkonnosti podniku, Robert S. Kaplan, David P. Norton, Marek Šusta
- Langue
- Année de publication
- 2007,
- État du livre
- Très bon
- Prix
- 7,99 €
Modes de paiement
Personne n'a encore évalué .
- Titre
- Balanced Scorecard. Strategický systém měření výkonnosti podniku
- Langue
- Tchèque
- Auteurs
- Robert S. Kaplan, David P. Norton, Marek Šusta
- Éditeur
- Management Press
- Publié
- 2007
- Pages
- 267
- ISBN10
- 8072611771
- ISBN13
- 9788072611775
- Séries
- Mots clés
- Nonfiction, Commerce, Affaires & Gestion, Gestion & Ressources humaines, Stratégie, Gestion d'entreprise, Économie d'entreprise
- Description
- Základní kniha renomovaných amerických autorů se zabývá měřením finanční i nefinanční výkonnosti podniků, zvláště pak jejími strategickými předpoklady. Předkládá podnikům originální řešení: metodu Balanced Scorecard (BSC) čili soubor nástrojů vytvářejících integrovaný manažerský systém, jenž zdůrazňuje vzájemnou provázanost hodnotových i nehodnotových kritérií a na základě sledování a řízení výkonnosti podniku v rámci čtyř subsystémů (perspektiva finančních cílů, zákazníků a trhů, podnikových procesů, učení se a růstu, resp. perspektiva zaměstnanců) umožňuje průběžné řízení realizace celkové strategie a zajišťuje i nezbytnou zpětnou vazbu. Autoři zároveň ukazují, jak tento účinný systém v podnikové praxi implementovat.