En savoir plus sur le livre
Gratulacje, jesteś menedżerem! Z chwilą gdy przyjmiesz ten zaszczytny tytuł, rozpoczniesz nowy, ekscytujący rozdział swojej kariery, prawdopodobnie spłynie na ciebie otrzeźwiająca prawda: nie masz pojęcia, co dalej. Julie Zhuo, w wieku dwudziestu pięciu lat, jako zupełna nowicjuszka objęła stanowisko menedżerskie. Wpatrywała się w długą listę wyzwań, od rekrutacji i redukcji, przez organizację spotkań, aż po planowanie i promocję, a w jej głowie kłębiły się tysiące pytań i obaw. Jak kierować pracą zespołu, by przynosiła wymierne korzyści? Jak stać się mentorem rozwoju swoich podwładnych? Jak być pewnym siebie liderem w nowych, nieoczekiwanych okolicznościach? Dziś, mając na koncie pracę z zespołami liczącymi setki osób, Julie chce podzielić się swoją najważniejszą lekcją: nikt nie rodzi się wielkim menedżerem, ale każdy może nim zostać.
Achat du livre
Wie du lernst, ein Team zu leiten, Julie Zhuo
- Langue
- Année de publication
- 2023
Modes de paiement
Il manque plus que ton avis ici.
- Titre
- Wie du lernst, ein Team zu leiten
- Sous-titre
- Der Crashkurs für neue Führungskräfte
- Langue
- Allemand
- Auteurs
- Julie Zhuo
- Éditeur
- Yes Publishing
- Publié
- 2023
- ISBN10
- 3969052254
- ISBN13
- 9783969052259
- Séries
- Mots clés
- Nonfiction, Art / Culture, Commerce, Affaires & Gestion, Motivation & Bien-être, Développement personnel, Design, Gestion & Ressources humaines, Leadership
- Première publication
- 2019
- Titre original
- The Making of a Manager
- Évaluation
- 4,2 sur 5
- Description
- Gratulacje, jesteś menedżerem! Z chwilą gdy przyjmiesz ten zaszczytny tytuł, rozpoczniesz nowy, ekscytujący rozdział swojej kariery, prawdopodobnie spłynie na ciebie otrzeźwiająca prawda: nie masz pojęcia, co dalej. Julie Zhuo, w wieku dwudziestu pięciu lat, jako zupełna nowicjuszka objęła stanowisko menedżerskie. Wpatrywała się w długą listę wyzwań, od rekrutacji i redukcji, przez organizację spotkań, aż po planowanie i promocję, a w jej głowie kłębiły się tysiące pytań i obaw. Jak kierować pracą zespołu, by przynosiła wymierne korzyści? Jak stać się mentorem rozwoju swoich podwładnych? Jak być pewnym siebie liderem w nowych, nieoczekiwanych okolicznościach? Dziś, mając na koncie pracę z zespołami liczącymi setki osób, Julie chce podzielić się swoją najważniejszą lekcją: nikt nie rodzi się wielkim menedżerem, ale każdy może nim zostać.