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Prozesskompetenz in der Projektarbeit

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Projektarbeit erfordert die Gestaltung zielorientierter Arbeitsprozesse, wobei der erfolgreiche Abschluss das Ergebnis eines funktionierenden Teams ist. Viele Faktoren beeinflussen diesen Prozess, darunter Auftragsklärungen, Zielvereinbarungen, Kundenorientierungen, Teamentwicklung, Konflikte, Qualitätsfragen sowie Machtkämpfe. Ein Projektleiter ohne Führungskompetenz wird häufig scheitern, was auch das Projekt gefährdet. Dieses Handbuch bietet eine systemisch-ganzheitliche Perspektive auf Projektprozesse und ist praxisnah sowie verständlich. Es räumt Stolpersteine aus dem Weg und betont, dass Projekte selten an fehlender Fachkompetenz scheitern, sondern an der Unfähigkeit, komplexe Zusammenhänge zu bewältigen. Die Autoren beleuchten das Wie der Projektdurchführung aus einem systemisch-funktionalen Blickwinkel und verfolgen einen prozessorientierten Ansatz. Sie verknüpfen verschiedene Ebenen im Projekt, um deren Erfolg zu fördern. Der Fokus liegt auf der praktischen Problemlösung und der Beantwortung grundlegender Fragen zur Gestaltung des Projektprozesses. Beispielabläufe illustrieren mögliche Vorgehensweisen, während der vierte Teil Methoden und Werkzeuge zur Bewältigung des Projektalltags behandelt. Der innovative Ansatz bietet zahlreiche Anregungen und reflektiert die fundierte Erfahrung der Autoren im Themenfeld.