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Wer auch komplexe Projekte agil angehen will, darf nicht zuerst über Phasen, dann über Aktivitäten in den Phasen, dann über Ergebnisse und erst zuletzt über Inhaltliches reden. Dieser Praxisleitfaden zeigt, wie Sie die Sache von der anderen, der richtigen Seite her angehen. Im Grunde gibt es nur wenige Objektklassen, wie z. B. Produkt, Umgebung, Zweck, Zielgruppen, die Sie als Verantwortlicher kennen und managen müssen. Sobald Ihnen Struktur, Inhalte, Zustandsfolge und das Beziehungsgeflecht Ihrer Projektobjekte bekannt sind, haben Sie das Projekt im Griff! Darum geht's: - Um welche Objekte müssen Sie sich in Ihrem Projekt kümmern? - Wie bestimmen Sie Ihr hauptsächliches Projektobjekt? - Wie konstruieren Sie den zweckmäßigen Projektumfang? - Was sind die typischen Merkmale Ihrer Projektobjekte? - Wie leiten Sie daraus die statische Architektur Ihres Projektes ab? - Wie bilden Sie Arbeits- und Einführungskonfigurationen? - Wie lässt sich die dynamische Architektur (die logische Struktur aller Leistungen) eines Projekts bilden? - Welche Erfolgsfaktoren neben dem Beherrschen der Komplexität müssen Sie in Ihrem Projekt beachten?
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Die Architektur erfolgreicher Projekte, Helmut Strohmeier
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- 2003
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