Christian Mertens Livres

Die Geschichte der Wiener Straßenbahn wird durch faszinierende Anekdoten und historische Fakten lebendig. Besonderes Augenmerk liegt auf den geheimnisvollen Zahlenkombinationen und den verschiedenen Linien, wie der bekannten "Zweierlinie". Politische Ereignisse des 20. Jahrhunderts und deren Einfluss auf die Straßenbahn werden ebenfalls thematisiert. Ergänzt durch Bilder aus der Wien-Bibliothek, bietet das Buch einen tiefen Einblick in das größte Straßenbahnnetz der Welt und fängt die einzigartige Atmosphäre Wiens ein. Ein unterhaltsamer und informativer Ausflug in die Vergangenheit.

Christian Mertens trifft auf eine ungewöhnliche Nachbarin, die ihm zuhört. Seine Lebensgeschichte beginnt mit einer Reise nach Neuseeland und führt ihn nach Curaçao, wo er mit Herausforderungen und merkwürdigen Charakteren konfrontiert wird. Als „Opfer“ der Generation Praktikum kämpft er gegen Druck und unpassende Jobs, während er seine Träume verfolgt.

Am 10. September 1919 wurde der Vertrag von Saint Germain zwischen den Siegermächten des Ersten Weltkriegs und jenem Rest (Georges Clemenceau) abgeschlossen, der nach dem Zerfall der Donaumonarchie als Alpenrepublik übrig geblieben war. Das supranationale Österreich, das im internationalen Konzert mit dem Anspruch, europäische Großmacht zu sein, mitgespielt hatte, gab es nicht mehr. Der von der Mehrheit der Österreicherinnen und Österreicher erstrebte Anschluss an Deutschland wurde untersagt. An eine souveräne Zukunft als kleines Land glaubten die wenigsten. Bis heute sucht Österreich immer wieder nach seiner neuen alten Rolle in der Welt: in seiner mitteleuropäischen Nachbarschaft, im (geografischen Zentrum) der Europäischen Union bzw. als Sitz der Vereinten Nationen und neutraler Mittler zwischen Politiken und Kulturen weltweit. Gerade deshalb gilt es, Österreichs Perspektiven in Vergangenheit und Gegenwart für die Zukunft als Hauch von Welt (wieder) bewusst(er) zu machen, seine inzwischen oft ins Geheime versunkenen vielfältigen Narrative wieder in Erinnerung zu rufen.

Wie politisch ist Politik heutzutage eigentlich? Diese pointierte Frage ist aktuell wie nie zuvor: Je ratloser Politik (im engeren Sinn) auftritt, umso mehr gewinnt (im weiteren Sinn) politischer Rat an Bedeutung! Politische Beratung, wie der vorliegende Sammelband sie aufzuzeigen versucht, geht zwar nicht unbedingt von (Alltags-)Politik aus, richtet sich aber zumindest bedingt an sie. Sie reicht vom abstrakten zum konkreten, vom idealistischen zum realistischen bzw. vom theoretischen zum praktischen Rat im Zielgruppenfokus von Politik und Wissenschaft in Österreich und Mitteleuropa. In Agorá, Forum und Market spannt sich in kompetenten Beiträgen allegorisch ein weiter Bogen von abstrakter Philosophie und Politologie über Kunstschaffen, Wissenschaft und Medien als direkte oder indirekte Beraterinnen bis hin zum konkreten Spiel von Angebot und Nachfrage in der Gestalt von Consulting und Lobbying. Politische Beratung ist mehr als Politikberatung!

Familienunternehmen sind das Rückgrat der deutschen Wirtschaft, doch ihre Überlebensrate nimmt im Zeitverlauf ab – nur wenige erreichen die dritte oder vierte Generation. Die Untersuchung beleuchtet, wie solche Unternehmen kritische Herausforderungen bewältigt haben und wie sich diese Bewältigung im Laufe der Zeit entwickelt hat. Anhand der Themen Nachfolge und Internationalisierung wird analysiert, wie sich die Strategien von Familienunternehmen verändert haben. Theoretische Grundlagen strukturieren die Dimensionen der empirischen Untersuchung, die auf explorativer Forschung basiert. Durch die Auswertung von zwölf Fallstudien werden neue Erkenntnisse gewonnen. Es zeigt sich, dass Nachfolgeplanung heute intensiver betrieben wird, die Auswahl des Nachfolgers differenzierter ist und frühere Erfahrungen die aktuelle Nachfolgegestaltung stark beeinflussen. Bei der Internationalisierung verfolgen Familienunternehmen stufenweise Entwicklungen ihrer Marktbearbeitungsstrategien und streben kontrollierbare Formen der Marktbearbeitung an, wobei die Marktattraktivität den stärksten Einfluss auf die Internationalisierungsstrategie hat. Insgesamt ergibt die Untersuchung, dass Familienunternehmen Herausforderungen heute professioneller und systematischer bewältigen als noch vor einer Generation.