Exploring the neurology of businesses, the book presents organizations as living organisms with a focus on control and communication as a crucial third dimension alongside anatomy and physiology. It highlights how this perspective can lead to greater success in navigating complex environments, addressing gaps in traditional organizational theory. By emphasizing the importance of neurology, the author offers insights into enhancing organizational effectiveness and overcoming typical limitations.
Dieses Buch beschreibt die Neurologie des Unternehmens als dritte Dimension des Organisierens. Der Autor präsentiert ein Modell, das am menschlichen Nervensystem orientiert ist und zeigt, wie Stafford Beers "Viable System Model" zur Diagnose im eigenen Unternehmen angewendet werden kann. Dabei wird aufgezeigt, wie Potenziale entdeckt und Leistungen abgerufen werden, die in Organisationen schlummern. Viele Unternehmen, von Konzernen bis zu NGOs, sind oft auf die beiden gängigen Dimensionen des Organisierens beschränkt: Anatomie und Physiologie, also Organigramme und Geschäftsprozesse. Die Neurologie hingegen ermöglicht es Unternehmen, Komplexität und Dynamik zu bewältigen, wobei Steuerung und Kommunikation im Mittelpunkt stehen. Nur so können Organisationen im 21. Jahrhundert überleben. Das Buch richtet sich an alle, die den Erfolg ihrer Organisation im Blick haben und enthält neben theoretischen Grundlagen zahlreiche Praxisbeispiele, Aufgaben für den Leser sowie ein ausführliches Glossar. Der Autor, Dr. oec. HSG Martin Pfiffner, ist ein anerkannter Experte für Organisationsthemen und arbeitet seit über 30 Jahren als Dozent, Trainer und Berater in verschiedenen Bereichen. Als Stiftungsrat der Fondation Oroborus fördert er die Anwendung des "Viable System Model" für den Unternehmenserfolg.