Torsten Henzelmann Livres

In seinem Buch kündigt Torsten Henzelmann an, dass er Denkanstöße geben will, "und zwar ohne moralisch erhobenen Zeigefinger, ohne Panikmache, ohne Betroffenheitsprosa". Das Buch hält, was der Autor verspricht: Überzeugend wird dargestellt, dass Klimawandel und Ressourcenknappheit die ökonomischen Spielregeln neu definieren. Früher oder später wird jedes Unternehmen mit den Auswirkungen dieser Megatrends konfrontiert sein. Henzelmann belegt diese These mit fundierten Argumenten - und weist Managern einen Weg, mit diesen Herausforderungen umzugehen. Entscheidend sei dabei, eine strategische Perspektive einzunehmen, die sowohl Chancen als auch Risiken betrachtet. Der Autor plädiert für Sustainable Business als Konzept eines "ganzheitlichen Managements, das die drei Dimensionen Ökologie, soziale Verantwortung und Ökonomie in die Strategie und sämtliche Prozesse des Unternehmens integriert." Diese Definition offenbart zugleich eine Schlüsselbotschaft dieses Buchs: Green Transformation geht an die Substanz der Unternehmensführung, es geht nicht um die grüne Tünche für die Öko-Image-Fassade.

Unternehmenspraktiker berichten über realisierte Projekte bzw. eingeführte Prozesse. Sie liefern Denkangebote für Entscheidungsträger im Facility Management, die Veränderungen wollen und damit eine Neuorientierung der klassischen Gebäudebewirtschaftung einschlagen. Inhalt: – Lebenszyklusorientierte Planungsverfahren – Kostenrechnung und Controlling – Erfolgsfaktor Kundenzufriedenheit im Facility Management – Kostenreduktion durch Prozessoptimierung und Einkaufsmanagement – Kooperationsformen – Systematische Unterstützung

Die Autoren zeigen die wesentlichen Gestaltungsparameter des Facility Management auf. Neben strategischen Fragestellungen wird das deutsche Facility Management-Marktpotenzial einer kritischen Durchleuchtung unterzogen. Weiterhin werden die Einsatzmöglichkeiten von FM-Software diskutiert. Den Schwerpunkt der Diskussion bilden Ausgründungserfahrungen von Versorgungsunternehmen.