Heike Bruch Livres

As you're well aware, your individual energy ebbs and flows--leading to high and low productivity cycles. Fail to manage your energy correctly, and you risk falling into traps including inertia, complacency, and frenzied, unfocused activity that only erodes the quality of your life.The same holds true for your entire organization. In Fully Charged, Heike Bruch and Bernd Vogel provide tools and strategies to help you manage your company's collective energy.First, diagnose your company's "energy state" using the Organizational Energy Matrix. By assessing the intensity (high or low) and the quality (positive or negative) of the energy in your enterprise, you discover which of four energy states your company is experiencing.Second, move your company out of dangerous states characterized by complacency, cynicism, aggression, withdrawal, and other perils. By applying practices mastered by companies as diverse as Airbus, Novartis, SAP, and Tata Steel, you can shift your firm into a state of high, positive energy--in which everyone is emotionally engaged, mentally alert, and working swiftly and productively toward critical goals.Practical and backed by extensive research, Fully Charged reveals how to continually refresh your company's energy--so it's always ready to tackle the next period of high demand.

Does your job seem like an endless `to-do' list that never gets you or your company anywhere? You know what you're supposed to focus on: cutting costs, improving efficiency, encouraging innovation. So why do critical goals consistently get eclipsed by fighting fires, answering emails, and other routine `busywork'? In this surprising and frame-changing book, management experts Heike Bruch and Sumantra Ghoshal argue that while the usual suspects overwhelming workloads, tight budgets, and unsupportive bosses play a role in managerial ineffectiveness, most of the blame lies in how managers approach their jobs. Based on a ten-year study of managerial behaviour in industries from banking to software to airlines to consulting, A Bias for Action reveals that only 10 per cent of managers work purposefully to get important work done. Bruch and Ghoshal show that the most effective managers succeed not because they possess unique characteristics or excel at motivating others but because they harness personal willpower through a potent combination of energy and focus.

Recent scholarship highlights the crucial role of action in management practice, pointing out the significant issue of the "knowing-doing-gap" where managerial action-taking is lacking. Despite the acknowledgment of its importance, the theoretical framework surrounding managerial action remains underdeveloped. Weick's observation from 1979 still resonates: managers are often seen as "doers," yet their actions are poorly understood. This study aims to enhance the understanding of managerial action, focusing on two key questions: What distinguishes managerial action from non-action? The findings reveal that effective leadership behavior is characterized by a combination of energy and focus. Purposeful action is marked by energetic behavior that is meaningful, self-starting, and effortful, while also being focused on long-term goals and discipline. The research, based on qualitative studies and a comprehensive literature review, led to a model explaining why some managers take action while others do not. Results indicate that managers are more likely to engage in purposeful action when they have specific, challenging goals and confidence in their ability to achieve them, alongside positive emotions and strong volition. Contextual factors, such as perceived choices, support from superiors, and positive relationships, also influence their likelihood to act.

Willenskraft und Entschlossenheit sind entscheidend für erfolgreiches Management. Bruch und Ghoshal zeigen, wie Führungskräfte durch gezielte Strategien unproduktives Verhalten vermeiden und eine positive Unternehmenskultur fördern können. Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Personalverantwortliche und Studierende der Wirtschaftswissenschaften.

Leadership ist einer der zentralen Erfolgsfaktoren für wettbewerbsentscheidende Prozesse wie Wachstum, Innovation und Change. Die Beiträge verdeutlichen, dass es für Unternehmen eine große Rolle spielt, ob und wie Führungskräfte sich für strategische Aufgaben einsetzen, ihre Mitarbeiter mobilisieren und selbst Initiative ergreifen. Best Practices auf verschiedenen Ebenen – von Selbstführung über die Führung einzelner Mitarbeiter und Teams bis hin zu Leadership in ganzen Unternehmen – illustrieren dies. Zudem werden Trends vorgestellt, die sich in der Leadership-Praxis und in der Forschung abzeichnen. Die Beiträge von herausragenden Vertretern aus Praxis und Wissenschaft – u. a. von Josef Ackermann, Utz Claassen, Oliver Kahn, Fredmund Malik und Reinhard K. Sprenger – stützen sich auf Fallstudien, empirische Untersuchungen und persönliche Erfahrungen der Autoren. Für die 2. Auflage wurde das Buch unter anderem um einen Beitrag des Spitzenkochs und Restaurantkritikers Christian Rach erweitert.

Die Autorin prasentiert unterschiedliche Formen des Outsourcing mit der jeweils passenden Steuerung zwischenbetrieblicher Aufgabenteilung. Sie stutzt sich dabei auf eine Auswertung der aktuellen europaischen und US-amerikanischen Managementliteratur sowie auf eine Befragung von rund 50 Fuhrungskraften und Beratern deutscher Unternehmen."

Die Autoren beschreiben die Auswirkungen des demographischen Wandels auf Unternehmen und geben Handlungsempfehlungen für Personalmanager und Führungskräfte. Alterungsprozesse sowie insbesondere der zunehmende Generationenmix und seine Folgen werden anschaulich beschrieben und interpretiert, verschiedene Lösungsansätze werden vorgestellt. Best-Practice-Beispiele aus deutschen und schweizerischen Unternehmen zeigen praktische Umsetzungsformen und stellen konkrete Umsetzungsmöglichkeiten aus verschiedenen Branchen vor.

Heike Bruch und Bernd Vogel stellen Ergebnisse eines mehrjährigen internationalen Forschungsprojekts vor. Sie beschreiben typische Energiezustände und Wege, wie Unternehmen ihre Energie messen, nutzen und weiterentwickeln können. Anhand von Praxisbeispielen bekannter Unternehmen zeigen die Autoren, welches die wesentlichen Treiber und Hebel der Entstehung von Energie sind, und stellen praktische Strategien vor, wie Führungskräfte die Energie ihres Unternehmens gezielt beeinflussen können. Das Buch eröffnet damit eine neue Perspektive auf das Management von Innovation und Change und ist für all diejenigen interessant, die ihre Leadership-Kompetenz verbessern möchten.