Der Essay analysiert die Struktur von Wachstumskrisen in Unternehmen, die bei Erreichen einer kritischen Größe auftreten können. Er zeigt auf, dass eine Unternehmenskultur, die stark auf Interaktion basiert, ineffizient wird, wenn das Unternehmen wächst. Anstelle dieser interaktiven Kultur wird eine stärker organisierte Struktur erforderlich, um die Herausforderungen einer solchen Krise zu bewältigen. Durch den Einsatz systemtheoretischer Methoden werden die notwendigen Veränderungen und Anpassungen in der Unternehmensführung beleuchtet.
