Joachim Reese Livres

The thirteen essays of this book deal with various aspects of production manage­ ment which have shown a growing importance in research, teaching and practice within the last years and are partly neglected in the literature. The contents range from theoretical issues to case studies. Significant relations among different essays (chapters) give rise to group them into four major parts dealing with separate themes of production - fundamental organizational aspects of the production process, - general problems and modern concepts of materials management, - joint production with surplus, waste and hazardous byproducts, - production aspects of cutting stock and trim loss problems. Moreover, there is a strong material connection between the contributions to this volume because they all are based on a common conceptual framework emphasizing the production theoretic foundation. The collection of papers in this book is also designed to provide a fairly comprehensive picture of scientific work in the field of production management done during the last years at the Institute of Production Economics of the Fern­ universiUit in Hagen, partly in cooperation with other scientists. Since all but two articles have not been published in English before, the reader gets quite a new view on the results of this recent research.

Business collaborations have become complex; hence, the exchange of goods on markets does not always work. The central causes of this are specific customer demands, global sourcing opportunities and non-economic objectives that require a variety of refined cooperation processes. This is why value chains are gaining in importance for companies attempting to deal with these challenges. This book addresses the optimal design of value chains. It identifies problems that affect the overall business environment, information systems, production processes and customer demands. It develops a general simulation model in order to verify the effects of any disruption to the collaborative process and the effectiveness of management measures.

Das Buch präsentiert eine umfassende Untersuchung zur dynamischen Produktionstheorie, die die Entwicklung von geschlossenen Ansätzen und deren methodische Herausforderungen beleuchtet. Es bietet eine detaillierte Analyse von Input-Output-Beziehungen und Produktionsverfahren, um eine einheitliche Analysemethode für zukünftige Forschungen zu entwickeln.

Eine Supply Chain als langfristige Kooperationsform autonomer Unternehmungen ermöglicht einen effizienten Wertschöpfungsprozess und damit das Bestehen im globalen Wettbewerb. Das erfolgreiche Management einer solchen Wertschöpfungskette hängt dabei von der Abgleichung der Individualziele seiner Mitglieder mit den Systemzielen der Supply Chain ab. Dieser Abgleich wird auf verschiedene Weise empfindlich beeinträchtigt: Unterschiedliche Interessen der Kooperationspartner, eine asymmetrische Informationsverteilung und eine insgesamt hohe Problemkomplexität können exakte Problemlösungen durch die Supply-Chain-Manager verhindern, sodass lediglich Näherungslösungen resultieren. In diesem Buch werden diese Defizite – sogenannte Verhaltensanomalien – anhand von Verhaltensexperimenten beschrieben und analysiert. Ein zentrales Ergebnis dieser Studie ist, dass das in der Theorie oft unterstellte Rationalitätspostulat des Homo Oeconomicus für das Management von Supply Chains kritisch zu bewerten ist.

Dieses Buch analysiert das Nachfragemanagement von dauerhaften Kooperationspartnerschaften als Lieferketten. Diese so genannten Demand Chains bestehen aus einer Kette selbstständiger Unternehmen, die sich jenseits von Märkten zu einer längerfristigen Zusammenarbeit entschlossen haben. Für den Erfolg dieser Organisationsform kommt es vor allem darauf an, dass die Nachfrage nach den erzeugten Gütern bei den Kunden bzw. Abnehmern aktiv beeinflusst wird, weil andernfalls bereits geringe Nachfrageschwankungen zu unübersehbaren Problemen auf den vorgelagerten Stufen der Demand Chain führen. Mithilfe von Simulationsexperimenten wird geprüft, wann bzw. unter welchen Bedingungen Maßnahmen der Stabilisierung der Nachfrage, wie vor allem eine entsprechende Rabattpolitik sowie das Angebot von Kundenabonnements, die Performance der Demand Chain entscheidend verbessern können.

Prof. Dr. Joachim Reese ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Operations Management, am Institut für Unternehmensentwicklung der Leuphana Universität Lüneburg. Wertschöpfungsketten sind eine Antwort auf Marktversagen. Wir leben in einer Marktwirtschaft, die keine Grenzen kennt und Märkte bereitstellt, auf denen eine unendliche Vielzahl von Gütern und Leistungen gehandelt wird, mit denen unsere Bedürfnisse befriedigt werden. Dass viele dieser Märkte unvollkommen sind und Marktpreise einen Teil ihrer Informations- und Steuerungsfunktionen eingebüßt haben, ist keine neue Erkenntnis. In den vergangenen Jahrzehnten sind – wenn auch noch nicht in genügendem Umfang – alternative Koordinationsmechanismen entstanden, um den Güter- und Leistungsaustausch nach wirtschaftlichen – aber auch ökologischen und sozialen – Maßstäben zu optimieren. In dem vorliegenden Buch geht es vor allem darum, die Managementaufgaben in einem modernen, aber zugleich komplexen Umfeld wissenschaftlich zu würdigen. Die Vorgehensweise des Buches orientiert sich am Top-down-Ansatz des Managements. Zuerst werden die fundamentalen, strategischen Aufgaben identifiziert und diskutiert, die innerhalb der Wertschöpfungskette im Allgemeinen einvernehmlich per Vertrag zu regeln sind. Anschließend muss sich die Aufmerksamkeit des Lesers auf die laufenden, operativen Aufgaben des Wertschöpfungskettenmanagements richten. Eine Besonderheit dieser Aufgaben besteht darin, dass sie heutzutage mehr denn je zeitkritisch zu erledigen sind, so dass ein vereinfachtes Entscheidungsverhalten bei den Managern an der Tagesordnung ist. Die Konsequenzen treten in Form überraschender Ergebnisse meistens erst am Ende eines Wertschöpfungskettenprozesses in vollem Umfang zu Tage.

Operations Management - Wertschöpfungsprozesse optimal gestalten. Im Blickpunkt: Operations Management Dieses Lehrbuch untersucht die Leistungsprozesse in Unternehmen, die mit der Entstehung von Gütern verbunden sind. Das Gestaltungspotenzial im Operations Management ist erheblich und erfolgskritisch für ein Unternehmen. Dieses Buch stellt die Herausforderungen und Instrumente für das Management von Leistungsprozessen ganzheitlich und stets mit Blick auf die praktische Umsetzung im Unternehmen dar. U. a. werden vorgestellt: - Global Sourcing - Total Quality Management - Prozessmanagement - Produktionsprogrammplanung - Bestandscontrolling - Beschaffungsmarketing

Die das betriebswirtschaftliche Instrumentarium in vielfältiger Hinsicht beeinflussenden Leistungen Gutenbergs können nicht genug gewürdigt werden. Die dynamische Entwicklung der Wissenschaften im Allgemeinen und der Betriebswirtschaftslehre im Besonderen lassen es jedoch geboten erscheinen, auch zu hinterfragen, ob und welche Entwicklungslinien sich identifizieren und bis in die heutige Zeit verfolgen lassen, die ihren Ausgangspunkt in Gutenbergs Werk nehmen. Eine solche Aufarbeitung ist für den Stellenwert und das Selbstverständnis der deutschen Betriebswirtschaftslehre außerordentlich wichtig. Dieses Special Issue zeigt die vielfältigen Einflüsse Erich Gutenbergs auf den derzeitigen Kenntnisstand der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere in den Bereichen Produktion, Absatz, Finanzierung und Unternehmensführung.