Klaus M. Kohlöffel Livres

In vielen Branchen kommen Unternehmen in ihren Geschäften immer schneller an strategische Wendepunkte, ausgelöst durch Trends, Krisen und Innovationen. Am strategischen Wendepunkt entscheidet sich, ob es gelingt, geschäftlich zu neuen Ufern aufzubrechen, das heißt eine strategische Transformation des Geschäftsmodells, des Produktspektrums und der Prozesse zu planen und umzusetzen. Auf solche Situationen zugeschnitten bietet dieses prozessorientierte Handbuch für Veränderungsstrategien einen praxiserprobten, mit zahlreichen Falldarstellungen illustrierten Werkzeugkoffer zur Strategieentwicklung und -implementierung. Dabei paaren die Autoren inhaltliche Substanz und hohe praktische Relevanz mit hervorragender Lesbarkeit. Fünf klar strukturierte Strategiebausteine helfen, systematisch strategische Optionen für Geschäfte zu entwickeln. Praxiserprobte Methoden unterstützen dabei, eine strategische Transformation zügig einzuleiten und nachhaltig umzusetzen. Mehr als 150 Beispiele aus der Wirtschaft untermauern plastisch Modelle der Verhaltenspsychologie und Unternehmensentwicklung und ermöglichen ein tieferes Verständnis der Schlüsselfaktoren erfolgreicher Transformationen. Auf strategische Transformationen ausgerichtete Change-Management-Methoden unterstützen die Verankerung der Strategie im Unternehmen. - Geschäftsverantwortlichen, Führungskräften und Strategen dient das Buch als umfassender Handlungsleitfaden zur systematischen Initiierung und Durchführung strategischer Transformationen. - Berater erhalten eine praxiserprobte Systematik zur Entwicklung strategischer Optionen und wertvolle Hinweise, wie sie Transformationsprojekte erfolgreich begleiten können. - Unternehmerisch orientierte Studierende können ihr Strategie-Know-how gezielt vertiefen und ihr strategisches Denken anhand zahlreicher Beispiele schulen.

Strategisches Management gewinnt gerade in Zeiten ständigen Wandels an Bedeutung. Führungskräfte aller Ebenen in Industrie und Mittelstand wünschen sich Methoden und Tools, mit denen sie schnell Transparenz in komplexe Sachverhalte bringen und ihre Geschäfte zielorientiert ausrichten können. Dieses Buch wendet sich an alle, die das aktuelle Know-how des strategischen Managements verstehen wollen. Es bietet Ihnen ein umfassendes und zugleich kompaktes Kompendium der wichtigsten Konzepte des strategischen Managements - auf den Punkt gebracht, klar verständlich, hervorragend aufbereitet. Highlights · Alle modernen Instrumente des strategischen Managements im Überblick · Bausteine zur Erarbeitung strategischer Optionen · Große Praxis-Fallstudie zur Simulation des strategischen Management-Prozesses in all seinen Phasen Der Autor Dr. Klaus M. Kohlöffel ist Professor für Unternehmensplanung und quantitative Methoden an der Fachhochschule Konstanz, Management-Trainer und Berater für internationale Strategieprojekte.

Die Analyse des Phänomens «Arbeitszeit» zeigt, dass es sich hierbei keineswegs um eine starre Grösse handelt, die im Zeitablauf unbeeinflussbar ist und damit unverändert bleibt. Deshalb ist im unternehmerischen Entscheidungsprozess die Arbeitszeit nicht mehr als fest vorgegebener Parameter, sondern als eine Entscheidungsvariable zu betrachten. Diese Variable gilt es zu analysieren und im Hinblick auf das Zielsystem des Unternehmens festzulegen.Das Ziel der vorliegenden Untersuchung ist, das Arbeitszeitmanagement von industriellen Unternehmen bei seiner Aufgabe einer effizienten betrieblichen Arbeitszeitgestaltung zu unterstützen. Zu diesem Zweck wird eine systemanalytische Simulationsstudie durchgeführt.