Ulrich Jürgens Livres

The BRIC countries—Brazil, Russia, India, and China—have emerged as key players in globalization, significantly impacting the world economy since the early 21st century. As these large "emerging markets" grow, their organizational structures and patterns gain global influence, particularly relevant for companies expanding their operations in these regions, such as in the automobile industry. This publication features contributions from four authors representing the BRIC nations, exploring the unique aspects of HR personnel systems based on research literature that is often inaccessible to Western audiences. It examines traditional models of personnel system formation, human resource management practices, organizational patterns, and management concepts that companies can adopt. The authors also discuss ongoing debates and the role of multinational corporations in shaping these systems. The diverse approaches to personnel management reflect varying conditions, legal frameworks, and cultural influences across the BRIC countries. Collectively, these insights highlight the evolving landscape of labor and personnel management in the new industrial hubs of the global economy.

Der neue Sammelband bietet einen umfassenden Überblick über den aktuellen Stand und die Entwicklung der internationalen Corporate Governance Diskussion. Er richtet sich an Wissenschaftler und Politikberater und beleuchtet die Interessen, die diese Diskussion antreiben. Die Beiträge thematisieren, ob die unterschiedlichen Systeme der Unternehmenssteuerung konvergieren oder kulturell geprägte Besonderheiten aufweisen. Zudem wird der Einfluss der Arbeitnehmer auf unternehmerische Entscheidungen untersucht. Die Autoren hinterfragen kritisch voreilige Konvergenz-Erwartungen und betonen die Komplexität der Corporate Governance Strukturen. Diese sind geprägt von den institutionellen Rahmenbedingungen und dem Regulierungsumfeld, sowie von der Wechselbeziehung aller Akteure, die an der Entscheidungsfindung beteiligt sind. Die Vielfalt der Perspektiven und Analysen im Band spiegelt das Interesse wider, die Dynamik und die Herausforderungen der Corporate Governance im globalen Kontext zu verstehen. Die Autoren sind Experten auf ihrem Gebiet und bringen unterschiedliche Ansätze und Erfahrungen ein, um die vielschichtigen Aspekte der Corporate Governance zu beleuchten.

Prof. Dr. U. Jürgens, Wissenschaftszentrum Berlin, is renown for his scientific work in fields like human resources, work organization and organization of production and development, especially for automotive industries. In this publication the authors from different countries discuss practical models of integration in development and production as realized in practice. Time-to-Market is the key for success, efficient integration of development and production necessary to reach the goal. Jürgens himself acts as a publication editor and creates a book reporting about the state of art in automotive and electronics industry. The publication is directed to scientists and is of interest to those practitioners, who have to develop the benchmarks for their own development and production.

Examines the restructuring of work practices in the world automobile industry in the 1980s.

Die deutsche Unternehmensmitbestimmung stellt ein wichtiges Element „guter“ Corporate Governance dar. Globalisierung und steigender Kapitalmarktdruck haben die Rahmenbedingungen der Mitbestimmung jedoch verändert. Die Mitbestimmungssysteme müssen sich auf diese Bedingungen einstellen und entsprechend weiterentwickeln. Die Schlüsselrolle hierfür wird von den Autoren nicht in der Veränderung der übergreifenden Strukturen gesehen, sondern in der Verbesserung der Prozesse in der Corporate Governance. Ziel des Buches ist es, die „Black box“ der Aufsichtsarbeit zu öffnen und die Prozesse der Information, Kommunikation und Wissensmobilisierung im System der Unternehmensmitbestimmung zu untersuchen, um ein besseres Verständnis für die inneren Arbeitsstrukturen zu gewinnen, die die Qualität der Arbeit im Aufsichtsrat beeinflussen. Die Studie basiert auf einer repräsentativen Umfrage, die im Jahr 2006 unter Arbeitnehmervertretern in deutschen Aufsichtsräten von Unternehmen durchgeführt wurde, die dem Geltungsbereich des 1976er Mitbestimmungsgesetzes unterliegen.

In der „Standortdebatte“ wird Deutschland häufig Innovationsschwächen zugeschrieben, wobei die Ansicht vorherrscht, dass „liberale Marktwirtschaften“ wie die USA radikale Innovationen begünstigen, während „koordinierte Marktwirtschaften“ wie Deutschland dies nicht tun. Eine detaillierte Analyse der Innovationsprozesse in der Pharma-, Telekommunikations- und Automobilindustrie zeigt jedoch, dass die Realität komplexer ist. Die Unterscheidung zwischen „radikalen“ und „inkrementellen“ Innovationen sowie deren Zuordnung zu bestimmten Branchen und Institutionen ist problematisch. Nationale Innovationssysteme sind keine isolierten Einheiten; sie beeinflussen sich gegenseitig in ihren Stärken und Schwächen. Staatliche Regulierung spielt überall eine zentrale Rolle für Innovationsprozesse, jedoch in unterschiedlicher Weise. Eine historische Analyse ist notwendig, um die Veränderungen der Innovationsbedingungen zu verstehen. In der deutschen Pharma- und Telekommunikationsindustrie ist ein relativer Niedergang festzustellen, dessen Ursachen sich nicht einfach erklären lassen. Die deutsche Innovationsdebatte konzentriert sich zu stark auf Technologieförderung und vernachlässigt weitgehend die sozialen und ökologischen Aspekte von Innovationen und deren Diffusion.

Vor dem Hintergrund der Diskussion über Industrie 4.0 fragt das Buch nach den Erfahrungen, die in der Automobilindustrie bisher mit Automatisierung und ihren Auswirkungen auf Arbeit gemacht wurden. Die Untersuchung der Entwicklungen bei Ford, Toyota und Volkswagen in den vergangenen 100 Jahre generiert überraschende Erkenntnisse über Automatisierungsverläufe und ihre Einflussfaktoren. Das Buch wendet sich gegen technikzentrierte und monokausale Erklärungsansätze von Transformationsprozessen und vereinfachte Vorstellungen über Automatisierungsfolgen. Es verbindet Mikroanalysen von Automatisierungsprozessen auf Werksebene mit der Analyse übergreifender Trends bei der Automatisierung, der Produktivität und den Veränderungen von Arbeitsbedingungen und Tätigkeitsstrukturen.

Brasilien und Russland, Indien und China gelten als die Wirtschaftsmächte der kommenden Dekaden. Über die hiesigen Arbeitsstrukturen ist aber bislang wenig bekannt. Die Fallstudien zur Funktionsweise von Personal- und Produktionssystemen internationaler Automobilhersteller zeigen deutlich, dass die BRIC-Länder bereits über den Status von reinen Niedriglohnstandorten hinausgewachsen sind. Diese Veränderung stellt die Unternehmen vor die Herausforderung, ihre betrieblichen Standards, die Erwartungen der Beschäftigten sowie lokale Ausbildungs-und Entgeltsysteme in Einklang zu bringen.