Reinhard Sprenger beschreibt an vielen Beispielen, was Selbstverantwortung ist und wie Führungskräfte sie fördern können: indem sie ihre Überzuständigkeit angemessen reduzieren und Mitarbeiter in der Verantwortung lassen.
The Best Way to Manage
Commitment, innovation and entrepreneurship are undoubtedly essential for achieving success in any organisation. But what makes them possible is 'trust' - an issue recognised as increasingly significant and a foundation for effective co-operation and management. This book examines the concept of trust in business. The author argues that, despite the numerous scandals afflicting business, the growth of spin and a loss of faith in business leaders with strong values, trust remains essential for sustaining organisational success and effectiveness. Trust is the basis for effective relationships, whether with customers, suppliers, shareholders or employees. Trust is essential, has been neglected for too long, and is a potent source of competitive advantage. Sprenger highlights the benefits of trust whilst also recognising the difficulties inherent in the subject. But ultimately, trust creates more value than any value-adding management concept.
Klar ist: Manager und Fußballtrainer haben eines gemeinsam. Sie müssen ihr Team immer wieder zu Höchstleistungen anspornen. Aber nicht nur in dieser Hinsicht lässt sich vom Fußball vieles lernen. Deutschlands profiliertester Managementberater zeigt, dass die Fußballwelt perfekt dafür geeignet ist, Herausforderungen des Wirtschaftslebens zu analysieren und mögliche Lösungen prägnant und anschaulich darzustellen. Dabei gelingt ihm wieder einmal ein Buch, das zentrale Fehlentwicklungen in Unternehmen aufdeckt, gewohnt schonungslos, direkt und scharfsinnig. Ein unverzichtbares Buch, nicht nur für Fußballfans!
Die meisten Kids kennen nur zu gut den täglichen „Kampf“ um die fehlende Motivation. Was ist zu tun, wenn sie den Spaß an der Schule oder auch an anderen Dingen verlieren? Wer motiviert ist, hat eigen Wünsche und Ziele vor Augen und kann Energie mobilisieren für den Weg dorthin. Er besitzt Durchhaltevermögen, kann Misserfolge verdauen, große und kleine Erfolge feiern und hat vor allem Spaß daran, die eigene Zukunft in die Hand zu nehmen. Das Leben wird so zu einer erlebnisreichen Abenteuerreise, zu der dieses Buch viele Kids einladen möchte. Für Kids ab 9 Jahren
Warum ihn jeder braucht und wie er uns weiterbringt
Der Konflikt ist die Lösung - für Zusammenhalt, Innovation, Erfolg Konflikte. Jeder hat sie, niemand will sie. Deshalb wollen wir sie schon im Vorfeld verhindern oder möglichst schnell lösen. Genau das ist falsch, sagt Reinhard Sprenger, der als Managementberater und Autor seit Jahrzehnten Themen gegen den Strich bürstet, Kontroversen entfacht und in diesem Buch einen revolutionär neuen Konfliktbegriff entwickelt. In Konflikte gehen wir nur in Erwartung einer gemeinsamen Zukunft, sei es als Paar, unter Freunden, mit unseren Kindern oder am Arbeitsplatz. Der Konflikt sollte keinesfalls gemieden werden, denn er belebt, schafft Zusammenhalt und ermöglicht Fortschritt und Erfolg. Weil uns das tiefe Verständnis für Konflikte fehlt, haben wir nie gelernt, wie wir angemessen im Konfliktfall agieren, was zu tun ist und was zu lassen (z. B. alten Ärger präsentieren). Dieses Buch führt Schritt um Schritt in die Magie des Konflikts und leitet an zum Umdenken: Die Lösung des Konflikts zu tauschen gegen den Konflikt als Lösung.
A primera vista se comprueba que la tarea directiva ha sufrido una transformación fundamental durante estos últimos años: los colaboradores son el capital más valioso de cualquier empresa. Se los describe como los verdaderos agentes del cambio. Entonces ¿por qué hay tan pocos cambios en la práctica? Este libro trata de cómo construir empresas en torno al individuo y dejando espacio para que se desarrolle su peculiaridad. Solo una empresa que logre la libre manifestación de la individualidad humana podrá lograr que el futuro se incline a su favor. INDICE RESUMIDO: La empresa igualadora o la crisis tiene un nombre. La empresa dentro de la empresa o cómo convertir a los empleados en capitalistas-bonsai. Coaching o cómo convertir las empresas en internados infantiles. Evaluaciones del rendimiento o por qué no nos hacemos falta. Desarrollo de personal o cómo empedrar con buenas intenciones el camino al infierno. Training o cómo vender psicocharlatanería a los directivos. La empresa individualizadora o las personas son el camino del éxito. Etc.
Was richtige Führung ausmacht - und was sie weglässt
„Was wir gewinnen, wenn wir vieles im Management einfach nicht mehr tun.“ Menschen erleben Wirtschaft vor allem am Arbeitsplatz. Wie sie täglich in ihren Unternehmen behandelt werden, wie Vorgesetzte, Kollegen und Mitarbeiter mit ihnen umgehen, das nehmen sie mit nach draußen und hinein in ihre Familien, in den Freundeskreis. Kurzum: Was uns am Arbeitsplatz widerfährt, hat direkte gesellschaftliche Auswirkungen – und diese können gewaltig sein.Doch gerade in Unternehmen mangelt es oft am Anstand, wie Deutschlands erfolgreichster Wirtschaftsvordenker in seinem neuen Buch zeigt. Anstand, verstanden als Zurückhaltung und Distanz. Stattdessen erleben wir ein Übermaß an Zudringlichkeit, etwa in Form von Befragungen, falsch verstandener Fürsorglichkeit, Einforderung von Identifikation. Frei- und Spielräume gehen verloren, Grenzen werden überschritten, Unterschiede nivelliert. Die eigentlichen Unternehmensziele geraten dabei oft aus dem Blick, erfolgreiches Arbeiten bleibt auf der Strecke.Was also muss ein Unternehmen tun, um anständig zu sein? Und was muss Führung in einem anständigen Unternehmen leisten? Reinhard K. Sprenger verdeutlicht auf ebenso erhellende wie provozierende Weise, was richtige Führung ausmacht. Wir müssen vieles im Management wieder bleiben lassen, um zu neuen Prinzipien von Anstand in unserer Arbeitswelt und damit in unserer Gesellschaft zu kommen.
Weil der Mensch den Unterschied macht - 111 Führungsrezepte
Führen in digitalen Zeiten Klar und mit großer Autorität reduziert Reinhard K. Sprenger die Herausforderungen der Digitalisierung auf drei Kernaufgaben für Führungskräfte: Kunde – Kooperation – Kreativität. Drei Dimensionen, die im Prozess des modernen Organisierens über Jahrzehnte vernachlässigt wurden und jetzt ihren Weg zurück in die Unternehmen finden. Denn Digitalisierung bedeutet nicht die Macht der Maschinen oder die Herrschaft der Algorithmen. Sondern die Konzentration auf das Wesentliche. Auf das, was nur Menschen leisten. Menschen machen den Unterschied. Mit 111 konkreten Rezepten weist uns Reinhard K. Sprengers neues Buch den Weg des digitalen Wandels.
Dieses Praxisbuch bietet eine strukturierte Übersicht über Motivation und zeigt sechs Handlungsfelder auf, die individuelle Motivation steigern. Es thematisiert, wie Führungskräfte demotivierende Faktoren vermeiden können und erläutert die Bedeutung von Eigenmotivation sowie förderlichen Einstellungen und Rahmenbedingungen.
