Harald Pühl Livres





Die innere und äußere Triade
Beratungshaltung im Spiegel der persönlichen Biografie
Harald Pühl und Katrin Thorun-Brennan sorgen für Orientierung im Coaching-Dschungel! Mit dem Handbuch geben sie Einsteiger*innen und Profis Werkzeuge an die Hand, um neue Wege für das beraterische Denken und Handeln zu finden. Durch die klare Gliederung und die in sich geschlossenen Kapitel entsteht eine übersichtliche und fundierte Handlungsanleitung für Beratende. Dabei verfolgen Pühl und Thorun-Brennan einen Ansatz, der Ratsuchende in ihrer Ganzheit zwischen Beruflichem und Privatem betrachtet und die Kontaktqualität zwischen Coach und Coachee in den Mittelpunkt stellt. Durch die persönliche Darstellung wird der Coachingprozess mit seinen vielen Facetten nachvollziehbar und es eröffnen sich ermutigende Perspektiven für die Beratungspraxis.
Teamcoaching und Teamsupervision
Praxis der Teamentwicklung in Organisationen
- 192pages
- 7 heures de lecture
Teamsupervision ist ein zentrales Beratungsverfahren für Team- und Qualitätsentwicklung, das durch Teamfallbesprechungen Handlungssicherheit in komplexen Arbeitswelten erhöht und Teamleitungen unterstützt. Über vier Jahrzehnte hat sich ein Professionalisierungsprozess vollzogen, der Supervisoren mit ihrer Verantwortung für die Organisationen ihrer Klienten konfrontiert. Heute balancieren Teamsupervisoren die Interessen der Klienten, der Teammitglieder und der Organisation, die durch die Teamleitung repräsentiert wird, und bearbeiten Spannungsfelder. Dabei steht die qualitativ hochwertige Erfüllung der Arbeitsaufgabe des Teams im Vordergrund. Dennoch gibt es Veränderungen in der Arbeitswelt, denen Teamsupervision nicht ausreichend gerecht wird, wie der zunehmende Druck auf Ressourcen, die ständige Veränderung von Teamstrukturen in fluiden Organisationen und die Virtualisierung. Diese Herausforderungen führen zu einer paradoxen Situation, in der höchste Anforderungen an Kooperationen in brüchigen Teamstrukturen gestellt werden. An diesem Punkt muss Teamsupervision verschiedene Ansätze wie Supervision, Coaching, Mediation und Organisationsentwicklung flexibel kombinieren, kreative Settinggestaltungen fördern, interdisziplinäre Kooperationen aufbauen und innere Spannungen sowie Unsicherheiten aushalten und nutzen.