As the media converges with the telecommunication industry leveraging content becomes key for both formerly separate industries. As new channels are offered and used to distribute various contents - from music to games, from text to videos - companies have to think about innovative ways to even more profit from providing the channels or from providing the content or from providing both. New business models are emerging that are made for leveraging content and finding their way to the customers. This book explains why and how more content leverage becomes reality.
Companies in all industries have started thinking less in terms of competitive strategies and more in terms of acquisition power. "Scale" translates into acquisition power which is more important for today's companies than productivity, quality, new products, services or speed. As described in this book, the Growth Cube will enable a large company to win the industry endgame as one of the global market leaders. It will also enable a smaller company to survive the merger endgame as one of the few top performing niche players. How successful companies achieve and manage scale can be learned from this book written by Prof. Dr. Andrej Vizjak, an experienced consulting and industry executive whose team can firsthand contribute case studies on both smaller and large companies competing against scale. Based on both practical examples and empirical research, the book serves practitioners as well as students or consultants. Table of contents - Scale-based the new competitive age - Position your scale profile - Benchmark your growth profile - Review your growth direction - Leverage unique growth capabilities - Apply the right growth paths - Adapt your organizational design - Contributors case studies on scale-based competition - Define your transformation code with the growth cube
Manažerská příručka se snaží poskytnout správné informace, které umožní malým společnostem uspět v ostrém konkurenčním boji s velkými.
Publikace předkládá manažerům velkých i malých firem strukturovaný přístup k tvorbě podnikové strategie v prostředí procesu fúzí a akvizicí. Výsledky několikaletého výzkumu jsou podpořeny řadou konkrétních příkladů společností z různých průmyslových oborů z mnoha zemí. Svým analytickým a praktickým zaměřením se stává kniha i cenným studijním materiálem pro vysoké školy s manažerským zaměřením.
Książka Andreja Vizjaka oraz Aleksandra Kwiatkowskiego, doświadczonych
konsultantów ds. strategii, pracujących na wysokich stanowiskach
kierowniczych, oferuje czytelnikom bezcenne informacje i wnioski dotyczące
metod, dzięki którym odnoszące sukcesy firmy rozwijają się i zarządzają własną
skalą. Książka została wzbogacona o analizy istniejących strategii, praktyczne
przykłady rozwiązań biznesowych, a także wspierające te strategie wyniki
badań. Sześcian wzrostu to najnowsze narzędzie, które przekłada znaczenie
wysokopoziomowych strategii na konkretne działania transformacyjne dla firm o
różnych rozmiarach i funkcjonujących w różnych sektorach rynku. Książka
pokazuje, że z zgodnie z cyklami rynkowymi, podczas których występują
połączenia firm lub akwizycje, oraz globalizacją, każda nawet największa firma
może na nowym rynku stać się firmą konkurującą z podmiotami od siebie
większymi. To samo może spotkać firmy małe. Książka przedstawia najważniejsze
wyznaczniki będące dźwigniami zapewniającymi powodzenie w biznesie, kładąc
specjalny nacisk na skalę działalności oraz unikalną strategię, które zdaniem
autorów są kluczowym atutem w dzisiejszym szybko zmieniającym się świecie.
Die Spielregeln der Weltwirtschaft haben sich geändert. Organisches Wachstum reicht heute nicht mehr aus, um sich im Konzentrationsprozess erfolgreich zu behaupten. Wie gelingt es Unternehmen, Wirtschaftskrisen zu trotzen und sich gegen zukünftige Krisen zu schützen? Der erfahrene Strategieberater Andrej Vizjak sieht als zukünftige Gewinner sind nicht nur die Größten, sondern all diejenigen Unternehmen, die für jedes ihrer Geschäftsfelder eines der vier Gewinnerprofile entwickeln: Industry Shark, Local Specialist, Regional Hero oder International Champion. Und zu Verlierern werden alle anderen Unternehmen, die im Laufe des Konzentrationsprozesses ihrer Industrie kein klares Profil im Sinne der vier Gewinnertypen erreichen. Die Erkenntnisse basieren auf tiefgreifenden Analysen von umfassenden Unternehmens- und Wirtschaftsdaten. Ausführliche Fallbeispielen aus sieben Industrien untermauern die Kernaussagen.
Interaktivität, Books on demand, digitales Buch - die Medienbranche steht vor großen Herausforderungen. Hier analysieren erstmals Berater die Hintergründe und zukunftsweisende Entwicklungen, und Branchenexperten zeigen auf, welche Trends das Geschäft revolutionieren: Vom Newspaper zum Newsfilter, digitales Kino, Newcomer in der Medienbracnhe, Online Service Providing. Mit zahreichen Fallbeispielen: Bertelsmann Content Network, Cocomore, domeus, Handelsblatt. com, Tele München Gruppe.
Fast täglich fallen zahlreiche kleine und mittlere Unternehmen, die bisher mit Erfolg einen Nischenmarkt bedient haben, in der Sättigungsphase den Konsolidierungsbemühungen großer internationaler Unternehmen zum Opfer. So werden deutsche Brauereien zunehmend von ausländischen Großbrauereien übernommen oder es werden mittlere Handelsketten von Handelsgroßkonzernen aufgekauft. Dieser Konzentrationsprozess macht vor keiner Branche halt. Selbst Banken werden immer öfter als Übernahmekandidaten gehandelt.
Gibt es hier einen Ausweg? Die Autoren haben auf Basis einer zielgerichteten empirischen Analyse von deutschen und internationalen Unternehmen erfolgreiche Nischenanbieter herausgefiltert und deren Erfolgsstrategien untersucht. Daraus leiten sie neun Strategien für kleine und mittlere Unternehmen ab, und zeigen, wie diese profitabel wachsen und dem Angriff der Industriekonsolidierer die Stirn bieten können.
