Yves Doz Livres

Sustainable company growth isn’t just a pipedream. This 3-part blueprint is your guide to avoiding the traps that cause growth to stall.As companies mature, their underlying growth naturally slows—this is called the ‘growth curse’. It’s a pervasive problem that plagues companies, CEOs, and board members alike. In order to safeguard a company’s future, a strategic form of governance in which the board plays a more active role on behalf of all stakeholders, must be activated.This book is comprised of 3 parts. First it shows companies how to identify the traditional traps that hinder growth. The second part provides companies with a blueprint for building their board, defining long-term strategy, and adjustments necessary to serve continued growth. The final part delves into the specific ways that the board and executives must collaborate in relation to strategic renewal.Reimagining the limits of growth and how companies are run as a consequence provides an escape from the ‘growth curse’ at last.

Během méně než deseti let se Nokia ve Finsku stala lídrem v revoluci mobilních telefonů a vyrostla v jednu z nejznámějších značek na světě. Následoval však prudký úpadek, který vedl k prodeji obchodu s telefony společnosti Microsoft. Kniha zkoumá cestu značky a hledá ponaučení pro ty, kteří chtějí pochopit, jak mohlo po úžasném úspěchu dojít k tak náhlému pádu. Je snadné obvinit značky jako Apple, Google a Samsung, ale Nokia začala kolabovat zevnitř mnohem dříve, než tyto firmy vstoupily na trh. Autoři analyzují různé fáze cesty Nokie z pohledu vnějšího pozorovatele, s přístupem k vedoucím pracovníkům za posledních dvacet let a koordinovaným výzkumem v roce 2015. Příběh se zaměřuje na vůdce, jejich strategická a organizační rozhodnutí, chování a interakci s zaměstnanci. Otevírá "černou skříňku" velkých organizací a odpovídá na otázky, proč a jak se věci uvnitř skutečně odehrávají. Proč došlo k úpadku? Kolika omylům bylo možné zabránit? Změnil se svět kolem Nokie příliš rychle na to, aby se přizpůsobila? Obsahoval snad její úspěch semínka selhání?

Kniha předních světových poradců v oboru podnikatelských strategií probírá důvody, proč některé firmy nejsou s to přizpůsobit se změnám, zatímco jiné dokáží v změnách, přelomových situacích a opakujících se diskontinuitách nacházet podnikatelskou příležitost a získávat z nich prospěch. Autoři s využitím reprezentativních příkladů ukazují, jak systematicky rozvíjet strategickou agilnost vaší firmy tak, aby její strategie odpovídala novým potřebám a aby si dokázala udržet odstup od svých konkurentů. (schopnost pohotově měnit strategii vám umožní získat náskok před konkurenty)