Offering practical insights for current and aspiring CEOs, the book delves into the essential priorities of top executives, emphasizing the importance of getting them right. Neil Giarratana shares his extensive experience, blending humor and irony with real-world stories to illustrate key concepts. Each section provides detailed guidance on navigating the complexities of executive responsibilities, ensuring readers gain valuable knowledge to enhance their leadership skills.
Anulka Lorenzini navigates the complex world of wealth management at a Zurich private bank, where she deals with clients connected to hidden and illicit funds. Despite her outward success and respectability, she harbors a deep disdain for the morally ambiguous aspects of her profession, creating a conflict between her personal values and her career. The story explores themes of integrity, the ethical dilemmas of banking, and the challenges of maintaining a facade in a world rife with corruption.
Kniha Priority ředitele poskytuje přímé, specifické, cenné a praktické rady a postřehy pro začínající vedoucí výkonné úředníky a generální ředitele nebo manažery, podpořené humornými a ironickými příběhy. Neil Giarratana vás vezme do úřadu generálního ředitele a ukáže nejvyšší ředitelské priority – dostat ty pravé… jinak!
Autor výběrem témat mapuje klíčové oblasti, které musejí být zpracovány dobře a s inteligencí, a podrobně vysvětluje jak na to. Giarratanova kniha Priority ředitele je plná fascinujících, překvapujících a vždy relevantních informací, které autor popisuje na příkladech z více než třicetileté praxe. Dozvíte se, co potřebujete vědět o kritických oblastech zájmu nebo činnostech generálního ředitele. Ani jedna z nich by neměla znamenat rozdíl mezi úspěchem a neúspěchem.
V knize naleznete cílené rady, které vám pomohou, např. Konec rozdělující kancelářské politiky; Rychlý vývoj nových produktů; Předpověď zisku, aniž by byl idealistický; Jak využívat morální zodpovědnost jako konkurenční výhodu; Jak se vyvarovat temné strany hněvu; Úspěšné provádění změn v podnikové kultuře či Zavádění nových obchodních modelů.
