Svou praktičností a aktuálností poznatků ojedinělá publikace se komplexně věnuje lidské i technické stránce implementace procesního řízení a nejmodernějším manažerským technikám, které musejí firmy zavést, chtějí-li dosáhnout špičkové konkurenceschopnosti. Manažeři, podnikatelé a vysokoškolští studenti v publikaci získávají praktického a srozumitelného průvodce implementací procesního řízení ve firmě, přiblížení transformace firmy z funkční na procesně řízenou a zasazení procesního přístupu do kontextu řízení organizací. Kniha čerpá nejnovější poznatky z nejkvalitnější americké literatury na toto téma a zároveň odráží autorovy zkušenosti s implementací procesního řízení v českém podniku s téměř pěti tisíci zaměstnanci.
Pokud má podnik reálnou a analýzami podloženou kvalitní rozvojovou strategii,
má v dnešním turbulentním prostředí vytvořeny dobré výchozí podmínky pro
získání, udržení či posílení konkurenční výhody. Kniha Filipa Šmídy „Strategie
v podnikové praxi“, kterou vydalo nakladatelství Professional Publishing, se
krok za krokem zabývá tvorbou konkrétní strategie podniku, vedoucí k získání,
udržení a posílení konkurenční výhody firmy. Jejím cílem je upozornit na
moderní trendy v managementu a poskytnout návod na vytvoření a realizaci
konkrétní podnikové strategie. Vlastní, svým způsobem unikátní návrh procesu
tvorby konkurenční výhody, probíhá v šesti krocích; každému kroku je věnována
jedna kapitola. První kapitola se věnuje průzkumu a zhodnocení vnitřního a
vnějšího prostředí podniku a upozorňuje na důležité vývojové trendy. Čtenář se
dozví podstatné informace o úloze technologie, konkurenčních strategiích,
trendech vyskytujících se v okolí firmy a rozboru situace na trzích. Druhá
kapitola je věnována základním kompetencím podniku, identifikaci, tvorbě a
rozvoji klíčových organizačních a individuálních kompetencí, obsahem třetí
kapitoly je popis procesu tvorby strategie. Pojednává o participativním
přístupu k tvorbě strategie, informacích, potřebných k tvorbě strategie,
tvorbě poslání a vize. Následuje popis principů, jimiž se strategie musí
řídit, a návod na tvorbu a implementaci podnikového balanced scorecardu. Ve
čtvrté kapitole, která tvoří jádro knihy, je popsán kontrolní rámec pro
realizaci strategie. Sestává z balanced scorecardu a interaktivního panelu
cílů. Tento rámec tvoří základ pro řízení portfolia projektů
(multiprojektového prostředí). Balanced scorecard představuje totiž velmi
dobrý rámec pro měření výkonnosti organizace ve čtyřech klíčových
perspektivách (finanční, zákaznické, interních procesů, učení se a růstu).
Zcela novým v naší odborné literatuře je zde spojení balanced scorecardu a
interaktivního panelu cílů (IGP panel). Takto vytvořený strategický rámec
představuje základ pro řízení multiprojektového prostředí, neboť tradiční
koncepce řízení izolovaných projektů se v posledních letech stala zcela
nevyhovující. Proto je řízení multiprojektového prostředí v knize věnována
mimořádná pozornost. Pátá kapitola se věnuje ověření realizovatelnosti
strategie změny. Zmiňuje se o úloze simulací, pilotních týmů a předstižených
indikátorů balanced scorecardu. Náplní šesté kapitoly je realizace strategie
změny a návrat na začátek procesu tvorby strategie. Pojednává o dvojité smyčce
učení, tvorbě nových znalostí a aktualizaci priorit projektů v portfoliu.
Sedmá kapitola analyzuje důsledky, jaké bude mít měnící se prostředí na
vzdělávání a charakter práce zaměstnanců, osmá kapitola je věnována
důležitosti systémového přístupu k podnikání. Tato ojedinělá kniha je určena
všem manažerům, kteří v ní najdou mnoho podnětného pro konkrétní kroky,
vedoucí k přípravě podnikové strategie, zajímavé informace v ní jistě najdou i
studenti managementu. Jejím přínosem je ucelený systémový výklad problematiky,
vytvoření strategického rámce pro kontrolu realizace strategie a popis řízení
multiprojektového prostředí. schovat popis
