From unlimited holidays to abolishing approvals, Netflix offers a fundamentally different way to run any organisation, one far more in tune with an ever-changing fast-paced world. For anyone interested in creativity, productivity and innovation, the Netflix culture is something close to a holy grail
Reed Hastings Livres





Penguin Readers is an ELT graded reading series, designed for teenagers and young adults learning English as a foreign language. With carefully adapted text, new illustrations, language practice activities and additional online resources, the Penguin Readers series introduces language learners to bestselling authors and compelling content. Titles include popular classics, exciting contemporary fiction, and thought-provoking non-fiction. No Rules Rules, a Level 4 Reader, is A2+ in the CEFR framework. The text is made up of sentences with up to three clauses, introducing more complex uses of present perfect simple, passives, phrasal verbs and simple relative clauses. It is well supported by illustrations, which appear regularly. Reed Hastings started Netflix with Marc Randolph in 1997. Their company has completely changed how we watch TV and films. In this book, Reed explains the secret to the company's success and how at Netflix, there really are NO rules.
Czas na zmiany. Bądź całkowicie szczery. Pamiętaj, że firma to zespół, a nie rodzina. I nigdy, przenigdy nie staraj się zadowolić swojego szefa. Oto niektóre z podstawowych reguł, jakie obowiązują pracowników Netflixa. Działanie tego przedsiębiorstwa to kulturowy eksperyment, który zakończył się spektakularnym sukcesem: firma zajmująca się korespondencyjnym wypożyczaniem płyt DVD stała się streamingową potęgą. Ma obecnie 182 miliony subskrybentów i kapitalizację rynkową na poziomie Disneya. Reed Hastings – prezes i CEO Netflixa – po raz pierwszy dzieli się sekretami, które zrewolucjonizowały branżę rozrywkową i technologiczną. Wspólnie z Erin Meyer, profesor INSEAD Business School, ujawnia swoją filozofię przywództwa odrzucającą przekonania, zgodnie z którymi działa większość firm. Od nielimitowanych urlopów do rezygnacji z zatwierdzania wydatków pracowników – Netflix to zupełnie inny sposób prowadzenia organizacji, który najlepiej pasuje do zmieniającego się świata. "Gdy regułą jest brak reguł" to inspiracja do zmiany dla wszystkich, którzy poszukują źródeł produktywności, kreatywności i innowacji.
Pravidlo žádných pravidel. Převratná firemní kultura, díky níž Netflix dobyl svět
- 312pages
- 11 heures de lecture
„Než přišel Netflix, nikdy předtím neexistovala společnost jako Netflix.“ Tato revoluční firma generuje miliardové roční příjmy a oslovuje stovky milionů lidí ve více než 190 zemích. Od svého vzniku v roce 1998, kdy začínala jako služba půjčování DVD, prošla Netflix mnoha změnami a prokázala velkou flexibilitu. Klíčovým faktorem úspěchu je kultura nastavená Reedem Hastingsem, která může na první pohled působit radikálně. Díky této kultuře zaměřené na svobodu a odpovědnost se Netflix dostal na vrchol. V tomto světovém bestselleru spoluzakladatel Hastings odhaluje vnitřní fungování Netflixu: jak nastavuje nové standardy, váží si lidí více než procesů, upřednostňuje inovace před efektivitou a zaměstnance nekontroluje. Neexistují žádná pravidla pro dovolenou ani výdaje. Zaměstnanci se nesnaží potěšit své nadřízené, ale poskytují upřímnou zpětnou vazbu. Tyto neobvyklé metody vedly k bezkonkurenční rychlosti inovací a Netflix se stal jednou z nejoblíbenějších značek na světě. Tato kniha je výbornou a čtivou byznysovou příručkou, která dramaticky proplétá historii Netflixu. Je určena pro ty, kdo vedou týmy, firmy, budují startupy nebo pracují v organizacích, které chtějí zlepšovat.
Keine Regeln
Warum Netflix so erfolgreich ist | Der Chef des Streaming-Dienstes über Unternehmenskultur, Controlling, Kreativität, Verantwortung und Spitzengehälter
Netflix ist eines der erfolgreichsten Unternehmen der Welt und wird für seine Innovationskraft, Flexibilität, Geschwindigkeit und seinen unternehmerischen Mut bewundert. Gibt es dahinter ein Geheimnis? Außergewöhnlich sind vor allem die Unternehmensleitlinien, die für alle Mitarbeiter der Maßstab ihrer Arbeit sind. Hier einige Beispiele: Niemand soll seinem Chef nach dem Mund reden Jeder Mitarbeiter kann so viele Urlaubstage nehmen, wie er möchte. Netflix zahlt die besten Gehälter. Netflix will keine Angeber und Selbstdarsteller. Niemand kommt nackt zur Arbeit Allen ist klar, dass ein gut klingendes Konzept vollkommen wertlos ist, wenn die Ideen nicht von der Leitungsebene vorgelebt werden. Aufrichtigkeit und exzellente Mitarbeiter sind für Netflixchef Reed Hastings die wesentlichen Schlüssel zu überdurchschnittlichen Ergebnissen. Wenn diese Voraussetzungen erfüllt sind, kann ein Unternehmen auf starre Regeln wie Arbeiten auszuführen sind und sogar auf Entscheidungshierarchien verzichten.