Publikace přináší praktický návod, jak postupovat v situaci, kdy je třeba zpracovat strategické dokumenty nezbytné pro realizaci nového, dosud ve firmě neexistujícího podnikání, případně pro řízený útlum podnikání již ve firmě existujícího. Jedná se o další z řady praktických příruček sestavených odborníky působícími na B.I.B.S. – vysoké škole, zaměřených strategické řízení firmy, výroby, informací, marketingu, lidských zdrojů a nákupu.
V posledních letech se význam nákupu pro podniky zásadně změnil. Dříve byl nákup považován za podpůrnou funkci, která měla zajistit dostatek materiálu pro výrobu, přičemž se zaměřovalo především na splnění výrobního plánu a kontrolu nákladů. Od 90. let, s rostoucí globalizací a konkurencí, se ukázalo, že nákup má strategický potenciál a může představovat významný zdroj konkurenční výhody. Dnes se role nákupu rozšiřuje o spolupráci s dodavateli na inovacích, nákup služeb včetně outsourcingu, standardizaci procesů v dodavatelském řetězci, využití konceptu Total Cost of Ownership a řízení rizik spojených s nákupem. Publikace navazuje na předchozí díla autorů z B.I.B.S. a nabízí návod, jak formulovat strategii nákupu, aby se stala konkurenční výhodou, obdobně jako inovace či marketing. Obsahuje příklady, případové studie, slovníček pojmů, seznam odborné literatury a rejstřík. Je určena především ředitelům, liniovým manažerům a vedoucím nákupů, ale také dalším zájemcům o tuto problematiku.
Firma by měla být efektivně řízena na všech úrovních - strategické, taktické a operativní. Nejdůležitější je ale strategická úroveň, neboť rozhodování uskutečňována na strategické úrovni řízení ovlivňují úspěšnost podnikání nejvíce - uvádí se, že až z 80 %. Záleží však na tom, o jaké podnikání se jedná, v jakém prostředí a v jaké situaci je realizováno. Myšlenkovým těžištěm řešení strategie nejvyšší úrovně, tzv. korporátní strategie, je v této publikaci model strategického řízení, který vznikl na Brno International Business School B.I.B.S. - vysoká škola na základě studia nejdůležitějších publikací západního strategického managementu a jenž je úspěšně ověřen dnes již téměř dvacetiletou praktickou aplikací v podmínkách našich firem. Příručka přináší praktický návod, jak při formulaci korporátní (podnikové) strategie postupovat: 1. krok - Strategická analýza zaměřená na korporátní strategii. 2. krok - Návrh nové nebo redefinice stávající strategie, 3. krok - Předpoklady pro strategické řízení, 4. krok - Implementace strategie a kontrola jejího plnění. Kniha navazuje na několik předchozích publikací, které jsou zaměřeny na jednotlivé úrovně a oblasti strategického řízení firmy (business strategie), ale i na tzv. funkční oblasti - strategické řízení výroby, marketingu, nákupu, lidských zdrojů, IS/IT a financí. Příručka je vhodná nejen pro studenty MBA, ale také pro manažery a vlastníky podniků.