Fred Kofman Livres

"The vice president of leadership at LinkedIn claims that the biggest driver of motivation is the chance to serve a larger purpose beyond our careers and ourselves, rather than salary, benefits, bonuses, or other material incentives; companies that are able to successfully focus their people, their teams, and their culture around meaning outperform their competition. Fred Kofman's approach to leadership has little to do with the standard practices taught in business school and traditional books. Bringing together economics and business theory, communications and conflict resolution, family counseling and mindfulness mediation, Kofman argues in The Meaning Revolution that our most deep-seated, unspoken, and universal anxiety stems from our fear that our life is being wasted--that the end of life will overtake us when our song is still unsung. Material incentives--salary and benefits--account for perhaps 15 percent of employees' motivation at work. The other 85 percent is driven by a need to belong, a feeling that what we do day in and day out makes a difference, that how we spend our time on earth serves a larger purpose beyond just ourselves. Kofman claims that transcendental leaders, wherever they are in the hierarchy, are able to put aside their self-interests and help others to feel connected with others on a team or in an organization on a great mission and part of an ennobling purpose. He argues that every organization involved in work that is nonviolent and non addictive has what he calls an "immortality project" at its core. And the challenge for leaders is to identify and expand on that core, to inspire all stakeholders to take part"-- Provided by publisher

Presents techniques for organizational success that involve embracing such qualities as integrity, authenticity, accountability, and honesty.

What is a learning organization? What are the advantages of creating one? Why should a company want to become a learning organization? Where does one start? Learning Developing Cultures for Tomorrow's Workplace contains essays by thirty-nine of the most respected practitioners and scholars of this topic. This definitive collection of essays is rich in concept and theory as well as application and example. Lead authors include Harvard's Rosabeth Moss Kanter, London Business School's Professor Emeritus Charles Handy, and MlT's Fred Kofman and Peter Senge. The thirty-two essays in this comprehensive collection are presented in four main 1. Guiding Ideas 2. Theories/Methods/Processes 3. Infrastructure 4. Arenas of Practice

Neues Bewusstsein in der Führung - Ein Buch nicht nur für Führungskräfte, sondern für jeden, der sich dafür interessiert, wie man in Wirtschaft und Gesellschaft nachhaltig positive Veränderungen herbeiführen kann. Was bedeutet Lernen? - Probleme im Team lösen - Woher kommen Denkmuster? - Effektiv und richtig kommunizieren - Auflösung von Konflikten - Emotionen sinnvoll nutzen - Identität und Selbstwert - Vom wahren Sinn der Arbeit

Vědomý business je efektivní a dobrodružnou cestou k opravdovému leaderovství. Fred Kofman mistrně propojuje praktické dovednosti, co a jak můžeme udělat hned zítra ve svém (nejen) pracovním životě jinak, s odpověďmi na hluboce lidskou potřebu smyslu, štěstí a opravdovosti. S moudrostí, zkušeností, humorem a geniální praktičností nás autor provází sedmi kvalitami vědomého businessu, které – začnete-li podle nich žít – mohou zcela změnit život váš i život vaší firmy. Ať jste majitel firmy, manažer, živnostník, zaměstnanec nebo student, principy vědomého businessu vám mohou otevřít cestu k úspěchu, jenž přesahuje pouhý hmotný úspěch – mohou vám otevřít cestu k naplňujícímu a tvořivému životu.

Sukces w biznesie wymaga wsp�łpracy. Ta książka prezentuje podstawowe zasady i umiejętności potrzebne w postępowaniu z ludźmi, z zachowaniem szacunku dla ich świadomej natury. Zasady te w r�wnym stopniu znajdują zastosowanie w życiu zawodowym jak i prywatnym, łącząc je w jedno sp�jne i pełne satysfakcji życie.Dowiesz się, jak rozwijać ludzki potencjał, budować organizację będącą świadomą ludzką społecznością, działającą w oparciu wsp�lny system wartości i zaangażowaną we wsp�lny cel. Cel wykraczający daleko poza możliwości jednostki, łączący ludzi we wsp�lnym wysiłku. Organizację opartą na autentycznym przyw�dztwie, zdolną do rozwoju i wprowadzania bardziej innowacyjnych modeli działania jak chociażby turkusowe organizacje Frederica Laloux.?Lektura obowiązkowa dla ludzi wsp�łczesnego biznesu?Peter Senge, ekspert rozwoju organizacji?Ta książka zmieni spos�b w jaki pracujesz i żyjesz. Każdy powinien ją przeczytać?Sheryl Sandberg, COO facebook, autorka Lean In