Gilles Garel Livres

Comment s'engendrent les innovations de rupture ? Comment raisonnent les innovateurs ? Comment organiser l'activite d'innovation ? Telles sont les questions auxquelles repond ce livre, en analysant des cas concrets et en devoilant l'histoire de la conception de la Swatch. Enrichie d'un chapitre sur les strategies et l'organisation de l'innovation en entreprise et d'un epilogue sur les montres connectees, cette 2e edition reunit a nouveau deux auteurs partageant le desir de comprendre et de faire comprendre les processus creatifs de rupture. Meme si l'innovation de rupture est rare, car difficile a engendrer et a repeter, nous pouvons tous etre des innovateurs ! C'est le message optimiste de ce livre, qui explique de facon simple et rigoureuse les fondements du management de la conception innovante. On prend grand plaisir a decouvrir l'histoire, et les dessous de l'histoire, de la Swatch, a prendre connaissance des reflexions, tantot imagees, tantot conceptuelles, de ces deux amoureux de la conception. - YVES PIGNEUR

How do professional innovators work? How do concepts and knowledge influence each other in the Innovation Factory? How do designers think? How does a professional inventor organize his work? This book answers these questions and takes a look at some practical cases: For the first time, you will discover the unknown story of the Swatch watch told by one of the two inventors. Even though it is difficult to make breakthrough innovation and even more difficult to repeat it, we are all potential innovators. This book is an opportunity for the authors to share their knowledge of the fine art of breakthrough innovation management. Book jacket.