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Daniel Gruber

    Management von Fußballstadien als Veranstaltungsimmobilien
    Wie ein Baum am Wasser
    Kościół i Żydzi T.1
    Kopernik i Żydzi
    Tora i Nowe Przymierze
    • Dialog międzyreligijny stanowi przedmiot szczególnej troski wszystkich ludzi. Nie tylko tych deklarujących swoją religijność, ale także tych religijnie indyferentnych. Pomimo postępującej sekularyzacji społeczeństw Zachodu, antagonizmy zakorzenione jeszcze w starożytności i średniowieczu nie znikają, ale stanowią istotny element międzykulturowej codzienności. Nieznajomość podstaw religijnego dialogu stanowi źródło napięć społecznych i etnicznych, implikuje negatywne stereotypy, uprzedzenia i konflikty. Jednym z problemów jest potrzeba zrozumienia zagadki współistnienia judaizmu i chrześcijaństwa. Chociaż religie te mają tak wiele wspólnych cech, to jeszcze więcej jest różnic decydujących o utrzymującym się między nimi dystansie. Nasuwa się zatem pytanie: Jak doszło do rozdziału Kościoła i Synagogi? Pasjonatem tego zagadnienia jest Daniel Gruber, a odpowiedzią niniejsza publikacja.

      Kościół i Żydzi T.1
    • Gott ist die Lebenskraft, die nie erschöpft ist. Er ist das Zentrum von allem, was da ist. Er ist Schönheit, Sinn, Zukunft. Dem gegenüber steht unser Leben mit einem hohen Level an Anspruch, Sorgen, Leistungsdruck oder Überforderung. Wenn sich Daniel Gruber in dieser Spannung wiederfindet, gibt ihm das Baum-Prinzip aus Psalm 1 neuen Fokus auf das Wesentliche: Eins ist nötig, sagt Jesus, die Verbundenheit mit ihm. Denn getrennt von ihm können wir nichts tun. Dieses Prinzip ist so einfach wie tief. Und Daniel Gruber entfaltet das alte Geheimnis noch einmal ganz neu. Zeitgemäß, poetisch, voller Leidenschaft für Gott.

      Wie ein Baum am Wasser
    • Management von Fußballstadien als Veranstaltungsimmobilien

      Eine empirische Analyse zum deutschen Stadionmarkt

      Daniel Gruber untersucht Effizienzpotenziale im Stadionmanagement entlang einer empirischen Benchmarking‐Evaluation. Die theoretische Grundlage bildet ein Geschäftsmodell für Fußballstadien, welches durch Experteninterviews mit Stadionmanagern abgesichert wird. Zentrale Kenngrößen des Modells werden in einer Großbefragung für den deutschen Stadionmarkt erhoben. Die statistischen Auswertungen der Stichprobe bilden erstmalig die Marktstrukturen umfänglich ab und decken vorhandene Leistungslücken im Stadionmanagement auf. Aus den qualitativen und quantitativen Befunden leitet der Autor effiziente Strategietypen für Fußballstadien in unterschiedlichen Marktkonstellationen ab.

      Management von Fußballstadien als Veranstaltungsimmobilien