This book explores the campaign history of California's women legislators and the increasingly complex strategies they used in efforts to transcend gender barriers when running for office from 1912 to 1970. Nearly 500 women ran on the primary ballots, re-gendering the political landscape while struggling against a recurring historical amnesia.
Formula X is a business fable about speed, leadership and organizational change. Many organizations struggle to adapt to our fundamentally faster world. For companies and professionals, it often feels like they have to make an ultimate choice: quality or speed. But speed does not have to result in bad work--and Formula 1 motor racing proves this. Within the two weeks between races, they perform the enormous job of analyzing all data, designing and producing new components, shipping, assembling and testing. How do they do that? And what can we learn from F1 in applying these lessons to our workplaces? Formula X tells the story of Ronald Park, director of a large kitchen manufacturer. He will lose his job if he fails to significantly reduce the delivery time of his kitchens to under two weeks. As he takes up this challenge, he manages to get his organization closer to this goal, step by step. He receives unexpected help from the team captain of a well-known Formula 1 team. Ronald successfully implements several F1 lessons in his company. But just when Ronald thinks he made it, things change to the worse. How will he manage? How will he keep his company alive? In Formula X you will learn the secrets to reaching extreme acceleration in your organization!
Ein schönes Buch darüber, wie eine Organisation gesund, flexibel und fit wird, voller Tipps, Fallstricke und Praxiserfahrung
Ein leicht zu lesendes Kompendium, das überzeugend beschreibt, wie ein Unternehmen zu einer agilen Organisation wird. Mit vielen Unklarheiten wird aufgeräumt, alle Schwierigkeiten und Fallstricke werden angesprochen. Mit welchen Fragestellungen muss man sich beschäftigen, wie ist die Herangehensweise bei der Transformation, wo liegen die Schwerpunkte und wo die Irrtümer? Ebenso werden Preis und Wert verknüpft, auch die Vertragsgestaltung wird angesprochen. Alles in gut verdauliche Abschnitte gepackt bei Leselust machendem Layout.Van Solingen hat sowohl die Ganzheitlichkeit im Blick, geht aber auch im Detail auf Themen ein, die aus seinem reichen Erfahrungsschatz resultieren. (2-3)
Mehr und mehr Organisationen setzen auf die Arbeit mit selbstorganisierten Teams. Manager müssen diese Transformation initiieren und begleiten, ohne genau zu wissen, was ihre Rolle nach dem Übergang sein wird. Und wenn sie sich selbst nicht mitverändern, können sie eher zum Hindernis als zum motivierenden Faktor werden. Dieses außergewöhnliche Managementbuch erzählt die Geschichte von Mark, einer Führungskraft in einer großen Supermarktkette, in der auch auf Selbstorganisation umstellt wird. Während eines Kurzurlaubs bei seinem Großvater erfährt er von ihm, wie dieser vom Schafhirten zum Imker wurde und was er dabei gelernt hat. Seine klugen und praktischen Lektionen scheinen überraschend gut auf Marks Situation zu passen. Sie helfen ihm, seine eigenen Handlungsweisen zu überdenken und eine Liste zu erstellen, welche von ihnen er ändern bzw. abstellen muss. Denn zuallererst heißt es, zu „ent-managen“ und alte Gewohnheiten en zu „ent-lernen“. Dieses Buch erklärt eindrucksvoll und unterhaltsam, wie das geht.