Benedikt von Kettler Livres

Wer sein Unternehmen digital��transformieren will, muss auch seine Belegschaft transformieren. Immer schneller werden bestimmte Kompetenzen ��berfl��ssig, w��hrend andere, oft noch unbekannte Skills erfolgsentscheidend werden. Das stellt HR vor v��llig neue strategische Herausforderungen. Das Buch schildert ausf��hrlich, wie deutsche Industrieunternehmen die Sache anpacken. Auch wenn der methodische Werkzeugkasten etwas unterbelichtet bleibt, ist das Buch eine n��tzliche Inspirationsquelle f��r Personalverantwortliche und Weiterbildungsexperten

Digitalisierung, Industrie 4.0 und demografischer Wandel haben gravierende Auswirkungen auf die Personalstruktur von Unternehmen. Wie kann man dem begegnen? Wie viele Mitarbeiter braucht man in Zukunft, um die Umsetzung seiner Ziele zu sichern? Mit welchen Qualifikationen? An welchen Standorten? Wie entwickelt sich der aktuelle Personalstamm im Verhältnis zum Bedarf? Wo zeichnet sich für die Zukunft ein Mangel ab? Mit welchen Maßnahmen kann man aktiv gegensteuern? Das Buch erläutert das Modell der strategischen Personalplanung, das Unternehmens- und Personalstrategie miteinander verknüpft und Unternehmen befähigt, die personalwirtschaftlichen Kernfragen der Zukunft zu beantworten und Personalbedarfe langfristig zu prognostizieren.