Tilo Schwarz Livres

The book introduces a five-phase, dual-purpose coaching model designed to enhance leadership skills and team dynamics. It aims to inspire readers to evolve into the leaders they aspire to be, while also addressing the specific needs of their teams. Through a business novel format, it offers transformative insights on leadership and team management, encouraging a fresh perspective on effective coaching and collaboration.

Spitzenleistung im Verbesserungsprozess erreichen! - Verbesserung zum selbstverständlichen Teil der täglichen Arbeit machen - Mit der Coaching-Kata Innovationskraft und Problemlösungsfähigkeit fördern - Mitarbeiter befähigen und motivieren: Engagement und Eigenverantwortung steigern - Kontinuierliche Verbesserung konsequent und dauerhaft umsetzen - Kompakt, fundiert und anschaulich Dieses Werk zeigt, was Kata bedeutet und wie Sie mit der Coaching- und Verbesserungs-Kata Ihre Mitarbeiter motivieren und befähigen herausfordernde Ziele zu erreichen, Prozesse kontinuierlich verbessern und die komplexen, sich ständig verändernden wirtschaftlichen Herausforderungen erfolgreich meistern!

Dieses Handbuch für den KATA-Coach basiert auf einer Serie, die unter dem Titel Aus dem Leben eines KATA-Coaches seit 2015 regelmäßig im Yokoten-Magazin erschienen ist. Der Autor gibt sein Erfahrungswissen im Zusammenhang mit der Coaching-KATA in Form einer Geschichte mit vielen Praxistipps weiter. Der Leser erlebt hautnah, wie Denise, eine junge Führungskraft, die erstmals Verantwortung für eine Abteilung übernommen hat, die Coaching-KATA einsetzt, um ihr Team im Verbesserungsprozess zu unterstützen. Zahlreiche Grafiken und die Zusammenfassung der Tipps in den einzelnen Kapiteln sind eine gute Anleitung für den KATA-Coach. Dabei geht es nicht alleine um das Methodentraining - vielmehr legt der Autor Wert darauf, dass ein tieferes Verständnis über die Möglichkeiten der KATA und die Bedeutung des Coachings vermittelt wird. Eine Führungskraft beeinflusst immer die Denk- und Handlungsweise im Team - ob bewusst und gewollt oder unbewusst. In der Rolle des KATA-Coaches hat sie die Möglichkeit, ihre Mitarbeiter zielgerichtet zu entwickeln und gleichzeitig den Verbesserungsprozess nachhaltig zu unterstützen und voranzubringen.