Thomas Wunder Livres

Written in English, this practice-oriented textbook covers all stages of the strategy process. Besides strategic analysis and strategy development, the true challenges of strategic management, which is operationalization and implementation on various levels, will also be considered in detail. Further focus: current issues like business modelling and strategy alignment. Ideal for English-language events at universities in Germany, Austria and Switzerland . Advanced, compact, pragmatic, practice-oriented! Including extensive exercises and practice-oriented case studies for students Including teaching aids for lecturers

Mit transnationalen Strategien streben international tätige Unternehmen heute zunehmend die gleichzeitige Realisierung unterschiedlicher Wettbewerbsvorteile an. Für das Management stellt dabei die geeignete Balance zwischen globaler Integration und lokalen Anforderungen eine große Herausforderung dar. Die meist idealtypischen Strategieansätze stoßen in der Praxis schnell an die Grenzen der Machbarkeit. Thomas Wunder greift mit der Balanced Scorecard (BSC) eines der derzeit prominentesten Managementkonzepte auf. Auf der Basis einer umfassenden und kritischen Analyse der BSC-Konzeptmerkmale überprüft er die Leistungsfähigkeit des Ansatzes für die Realisierung der vielfältigen strategischen, strukturellen und kulturellen Anforderungen an eine transnationale Strategie. Er präsentiert eine Vielzahl von innovativen und praxisorientierten Lösungsansätzen und Handlungsempfehlungen zum Einsatz von Balanced Scorecards in international tätigen Unternehmen. Diese werden durch zwei leicht nachvollziehbare Praxisbeispiele illustriert und bewertet.

Dieses Buch zeigt, wie Nachhaltigkeit in Geschäftsstrategien übertragen und erfolgreich umgesetzt werden kann. Es macht deutlich, welche Relevanz gesellschaftliche Anforderungen für die Wettbewerbsvorteile von morgen haben. Nachhaltiges strategisches Management strebt eine Symbiose von wirtschaftlicher, ökologischer und sozialer Wertschöpfung an. Hierbei geht es weniger um moralisch-ethische Aspekte, sondern um das Identifizieren und Ergreifen von unternehmerischen Chancen. Ob Shared Value, Social Innovation oder Sustainable Business Models – im Kern haben alle diese neueren betriebswirtschaftlichen Konzepte eine Schlüsselbotschaft: Ein Unternehmen kann seine Wettbewerbsfähigkeit verbessern und langfristig wirtschaftlich erfolgreich sein, indem es mit seinem Kerngeschäft systematisch Gutes für die Gesellschaft tut. Das Buch liefert hierzu Anknüpfungspunkte für Strategieinhalte und Strategieprozesse, zeigt aber auch Fallstricke und Paradoxien auf. Es regt die wissenschaftliche Diskussion an und gibt Unternehmen vielseitige, praxisrelevante und zukunftsorientierte Impulse für ihre Strategiearbeit.