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Karen Phelan Livres

    Karen Phelan écrit sur les dynamiques familiales et la croissance personnelle avec une sincérité pleine d'esprit, tirée de ses expériences diverses. Son style se caractérise par une observation pointue et des rebondissements inattendus, reflétant son parcours de l'ingénierie scientifique au conseil en management. Phelan excelle à révéler les complexités des relations humaines et de la vie quotidienne, puisant souvent dans son propre parcours d'Irlandaise-Américaine et de mère. Son écriture est engageante et ironique, incitant les lecteurs à réfléchir aux ironies de la vie et à la manière dont nous revenons aux schémas de nos parents.

    "Hoppla, ich habe Ihre Firma versenkt!"
    I'm Sorry I Broke Your Company: When Management Consultants Are the Problem, Not the Solution

    • I'm Sorry I Broke Your Company: When Management Consultants Are the Problem, Not the Solution

      • 224pages
      • 8 heures de lecture
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      Focusing on the pitfalls of management practices, Karen Phelan critiques the reliance on numerical data in business, arguing that companies are fundamentally about people. Drawing from her extensive experience, she dismantles popular management theories and emphasizes the importance of empathy in effective leadership. Through engaging anecdotes and practical insights, she offers a fresh perspective on strategy, HR, and metrics, while also acknowledging the potential value of consultants when approached wisely. This book serves as both a critique and a guide for better management practices.

      I'm Sorry I Broke Your Company: When Management Consultants Are the Problem, Not the Solution

    • "Hoppla, ich habe Ihre Firma versenkt!"

      Strategieentwicklung, Prozessoptimierung, Talentmanagement. Die Liste gängiger Management-Ausdrücke ist lang. Doch verstehen Sie wirklich, was der Unternehmensberater Ihnen da verkaufen will? Karen Phelan arbeitet seit mehr als 30 Jahren als Management-Beraterin. Und auch sie hat so manche Firma ruiniert. Für sie ist klar: Management ist keine Wissenschaft. Nicht verbale Überzeugungsarbeit, sondern Empathie ist der Schlüssel zu langfristigem Erfolg. Man muss die Menschen hinter den Geschäftsproblemen verstehen.

      "Hoppla, ich habe Ihre Firma versenkt!"