Ulrich Christian Füting Livres

Projektarbeit ist heute gang und gäbe - und doch komplexer als man denkt. Zwar stimmt meist das Ergebnis, dafür explodieren oft die Kosten oder die Termine werden weit hinausgeschoben. Wie realistische Zeitpläne sowie Budgets erstellt und eingehalten werden und was sonst noch alles zu erfolgreichem Projektcontrolling gehört, lernen Sie in diesem Buch. Von der Planung über die Messung der Fortschritte bis zur Erfolgsanalyse geben die Autoren nützliche Methoden und Techniken an die Hand. Viele Fallbeispiele und eine praxiserprobte Problemlösungsmatrix werden Ihnen helfen, künftig rundum erfolgreiche Projekte zu realisieren.

Unter Projektleitern gibt es ein Bonmot, wonach sie die gleiche Aufgabe haben, wie ein Schäferhund. Der treibt seine Schäfchen zusammen und lenkt sie in die richtige Richtung. Mit seinem Team macht es der Projektleiter genau so. Ein Schäferhund aber hat es besser, heißt es danach. Bei Schwierigkeiten gibt er Laut und der Schäfer hilft ihm. Projektleiter aber können nicht bellen. Daher bekommen sie von ihren Chefs auch keine Unterstützung. Im Gegenteil, wenn Projekte den Bach runter gehen, werden sie höchstens noch als blöder Hund tituliert. So weit das Bonmot. Damit Sie als Chef das Gebell Ihrer Projektleiter verstehen, sind deren Sprüche hier ins Managerdeutsch übersetzt. Die Schlussfolgerungen, die nach den Gesetzmäßigkeiten der Projektarbeit daraus zu ziehen sind, sowie passende Maßnahmen zur Führung und Unterstützung sind ebenfalls aufgeführt. Zusammengenommen ergibt dies die Projekt-Intelligenz, mit der Manager Ihren Projektleitern den Weg zum Projekterfolg zeigen.