Outplacement-Beratung
Konzeption und organisatorische Gestaltung
Inhaltsverzeichnis1 Einleitung.1.1 Stellenwert der Personalfreisetzung als Teilfunktion des Personal-managements.1.2 Ziele und Gang der Untersuchung.2 Grundlagen der Personalfreisetzung.2.1 Kennzeichnung der Personalfreisetzung.2.2 Ursachen der Personalfreisetzung.2.3 Personalfreisetzung durch Entlassungen.3 Outplacement.3.1 Entwicklung und Hintergründe von Outplacement.3.2 Ursachen von Outplacement.3.3 Ansatzpunkte und Problembereiche von Outplacement.3.4 Ziele von Outplacement.3.5 Planung der Outplacement-Beratung.3.6 Ablauf des Outplacement-Beratungsprozesses.3.7 Anforderungen an den Outplacement-Berater.3.8 Zusammenfassung.4 Outplacement Als Betriebliche Make- or Buy-entscheidung.4.1 Eigenerstellung oder Fremdbezug von Beratungsleistungen als betriebliches Entscheidungsproblem.4.2 Externe, interne oder kombinierte Outplacement-Beratung: Kennzeichnung des Entscheidungsproblems.4.3 Entscheidungskriterien für das Wahlproblem “Make or Buy” von Outplacement.4.4 Aggregation der Beurteilungsergebnisse und Entscheidungsfindung.5 Schlussbetrachtung.
