Welcher Unternehmer möchte das nicht – der Konkurrenz immer den entscheidenden Schritt voraus sein? Jim Champy, der Businessrevoluzzer schlechthin, zeigt, wie dies auch im härtesten Marktumfeld gelingt. Der Autor schildert acht Wege zu mehr Erfolg und Gewinn und veranschaulicht die Umsetzung anhand von internationalen Beispielen. Das Buch erweitert den Horizont von Managern und Unternehmern und ermutigt sie, außerhalb des Mainstreams zu denken und zu handeln.
Książka odsłania nieograniczone możliwości, jakie oferuje przedsiębiorstwu
pomysłowo wykorzystana technologia informacyjna. X-ENGINEERING
PRZEDSIĘBIORSTWA to lektura, której nie wolno przegapić, ponieważ umiejętności
dostosowawcze są niezbędnym atutem każdego współczesnego biznesmena. schovat
popis
Barcelona. 24 cm. 214 p. Encuadernación en tapa blanda de editorial ilustrada. Traducción, Jorge Cárdenas Nannetti. Colección Grandes gurús. Traducción The arc of ambition. En la port. : Gestión 2000. Liderazgo. Éxito en los negocios. Nohria, Nitin .. Este libro es de segunda mano y tiene o puede tener marcas y señales de su anterior propietario. 8423434761
Mehr als zwei Jahre nach dem Erfolg von Business Reengineering haben viele Unternehmen diese Radikalkur angenommen. Doch zeigt sich ein wiederkehrendes Muster: Oft bleiben Veränderungen auf der Ebene der oberen Führungskräfte aus, was zu Widerstand gegen den Reengineering-Prozess führt und den erwarteten Nutzen mindert. James Champy hat zahlreiche Unternehmen auf ihrem Weg begleitet und weiß, wie man das Management für diese Veränderungen gewinnen kann. Er bietet Leitlinien, die Manager benötigen, um in der neuen Arbeitswelt erfolgreich zu führen, zu organisieren, zu inspirieren und zu kontrollieren.
Die aktuellen Führungsprinzipien stammen aus dem frühen 20. Jahrhundert, als professionelle Manager die Kontrolle übernahmen und Unternehmen wie berechenbare Maschinen leiteten. Nach intensiven Reengineering-Anstrengungen in den operativen Prozessen sind nun auch Veränderungen in den Managementprozessen erforderlich. Champy betont, dass Mobilisierung, Befähigung, Zielbestimmung, Erfolgskontrolle und Kommunikation zentral sein müssen, um kontinuierliches Reengineering in die Unternehmenskultur zu integrieren und somit den Erfolg zu sichern.
Das Buch wird von Fachleuten als unverzichtbarer Leitfaden für Manager angesehen, die Reengineering-Projekte durchführen, und hebt die Bedeutung der Anpassung von Managementprozessen hervor, um die Transformation erfolgreich zu gestalten. James Champy, Koautor des Bestsellers, ist ein führen
