Ralf Lanwehr Ordre des livres

Mit People Analytics wird hier erstmalig ein Zukunftsfeld des Personalmanagements anhand eines ebenso ganzheitlichen wie konkreten Anwendungsbeispiels heruntergebrochen und für klassische Organisationen nutzbar gemacht. „Unsere Mitarbeiter sind unser größtes Kapital!“ – diese in Unternehmen bisweilen unglaubwürdig klingende Floskel stellt sich im Profifußball fundamental anders dar. Die Bedeutung der Spieler für die Gesamtorganisation ist enorm. Deshalb wird im Fußball bereits heute mit Strategien gearbeitet, welche in der Wissenschaft bislang nur als theoretische Skizzen und in klassischen Personalabteilungen als vage Konzepte existieren. Die Herausgeber Ralf Lanwehr ist Professor für BWL an der FH Südwestfalen. Er konzentriert sich auf die Auswirkungen von zunehmender Quantifizierung, Digitalisierung und Informatisierung auf die Führung, Kultur und Strategie von Unternehmen. Jan Mayer ist Professor für Sportpsychologie an der DHPG sowie Honorarprofessor an der Universität des Saarlandes. Seit vielen Jahren betreut er Profisportler aus unterschiedlichen Bereichen, darunter z. B. die Profis der TSG Hoffenheim.

Möchten Sie wissen, wie Sie und Ihre Kollegen optimal für Ihr Unternehmen arbeiten können? Erfahren Sie, warum Persönlichkeit, Selbstreflexion, Selbstvertrauen und Work-Life-Balance entscheidend sind. Lernen Sie die Bedeutung von Zusammenarbeit, Kommunikation und Vertrauen kennen sowie moderne Führungsmethoden, die Ziele, Feedback, Motivation, Charisma und Führungspsychologie umfassen. Entdecken Sie die verschiedenen Führungsrollen und deren Relevanz in unterschiedlichen Situationen. Erfahren Sie, wie Coopetition, Kreativität, Innovation und die Balance zwischen Gegenwart und Zukunft zum Erfolg beitragen. Viele Bücher behandeln das Thema einseitig, während gängige Managementkonzepte oft veraltet sind. Die Autoren, Experten für Wirtschaftspsychologie und Führung, die auch mit Bundesligavereinen arbeiten, bieten fundierte, unterhaltsame und praxisorientierte Einblicke, unterstützt durch Fußballanalogien. Inspirierende Statements von Führungspersönlichkeiten aus Wirtschaft und Sport ergänzen den Inhalt. Praxisbewährte Tests helfen bei der Selbsteinschätzung und der Bewertung von Führungskräften sowie der Organisationskultur. Geleitworte und themenbezogene Statements von namhaften Persönlichkeiten runden das Werk ab.

Unternehmen müssen viele Ziele verfolgen, die im Widerstreit miteinander stehen: Sie sollen einerseits effizient produzieren, und andererseits innovative Lösungen entwickeln. Sie sollen langfristige Strategien verfolgen und gleichzeitig gute Quartalszahlen vorweisen. Sie sollen zwar das Produktportfolio diversifizieren, sich aber parallel auf ihr Kerngeschäft konzentrieren. Für Führungskräfte stellt sich die Lage ähnlich dar: Sie sollen zwar Zeit- und Kostenvorgaben bindend einhalten, aber zugleich für die Weiterentwicklung, Zufriedenheit und Innovativität ihrer Mitarbeiter sorgen. Sie sollen den Arbeitsfortschritt der Geführten kontrollieren, ihnen jedoch auch Wahlfreiheit über die Art und Weise der Arbeitserfüllung geben. Bisweilen stellen sich die Zielkonflikte sogar als Dilemmata dar, wenn es nämlich unmöglich erscheint allen widerstreitenden Ziele gerecht zu werden. Der vorliegende Band bietet Auswege aus dem Dilemma und konkrete Lösungen in den Bereichen Strategie, Personal, Organisation und Controlling.