Contes andalous
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Cet ouvrage est une réédition numérique d’un livre paru au XXe siècle, désormais indisponible dans son format d’origine.
Hubert Joly, ancien Président-Directeur Général de Best Buy, propose des réflexions sur le leadership transformationnel dans son prochain livre. Il prône une philosophie centrée sur la découverte d'un objectif noble, la mise des personnes au cœur des préoccupations et la libération du potentiel humain. Joly détaille son expérience à la tête d'une transformation d'entreprise significative, marquée par une satisfaction client et un engagement des employés accrus. Son approche révèle des principes pour diriger avec un objectif dans le paysage commercial actuel.






Cet ouvrage est une réédition numérique d’un livre paru au XXe siècle, désormais indisponible dans son format d’origine.
"A remarkable turnaround by a leader with a remarkable philosophy: Find your noble purpose. Put people at the center. Unleash human magic. "It was Fall in Minnesota. It was getting cold and we were supposed to die." This is how Hubert Joly describes the early, dark days as CEO of Best Buy, a job most thought he was crazy to accept. Amazon was tearing a disruptive path through retail, but in the face of that existential threat Joly did something remarkable: he saved Best Buy and remade it into a thriving company rated as one of the most desirable businesses to work for. Having recently stepped down as Chairman and CEO, Joly is ready to share the leadership principles that underpinned the resurgence of Best Buy and that he believes are at the heart of business: pursue a noble purpose, put people at the center, unleash human magic, and treat profit as an outcome. There was a time when many would call this a soft philosophy. But times are changing. Best Buy and 180 other companies signed the momentous Business Roundtable statement in support of stakeholder capitalism. The Covid-19 pandemic further pushed many businesses to lead from a place of purpose and with humanity. The changes underway are not a revolt, but a revolution. And Joly provides concrete advice on how to implement principles that can serve as beacons for the next era of capitalism. Joly himself was transformed from a hard-charging, deeply analytical McKinsey consultant to a leader who believes in what he calls human magic. He will share how so much of what he initially learned about management is either dated, incomplete, or simply wrong-including how to turn around a business, develop and implement a strategy, mobilize an organization, and what it takes to be a great leader. The leadership principles Joly lays out worked at Best Buy. They can also contribute to the necessary re-foundation of business and capitalism around purpose and humanity"--Provided by publisher
Italien. Erster Band
Der Autor Hubert Joly präsentiert in diesem informativen Werk 115 Baudenkmäler aus verschiedenen italienischen Städten wie Florenz, Rom und Venedig, die Anfang des 20. Jahrhunderts dokumentiert wurden. Besonders bemerkenswert ist der historische Wert der Abbildungen, da einige der gezeigten Gebäude möglicherweise heute nicht mehr existieren. Die Sammlung bietet somit einen einzigartigen Einblick in die Architektur und Kultur Italiens zu dieser Zeit.
In diesem höchst informativen Buch, welches Anfang des 20. Jahrhunderts entstanden ist, zeigt der Autor Hubert Joly 115 Baudenkmäler aus Italien, genauer aus Arezzo, Assisi, Benevent, Citerna, Florenz, Lucca, Mailand, Neapel, Ravello, Rom, Siena, Syrakus und Venedig. Besonders historisch interessant ist, dass sich hier auch Bilder von Gebäuden finden, die heute möglicherweise nicht mehr existieren.
„Meisterwerke der Baukunst und des Kunstgewerbes“ zeigt 115 Baudenkmäler aus Italien, genauer aus Arezzo, Assisi, Benevent, Citerna, Florenz, Lucca, Mailand, Neapel, Ravello, Rom, Siena, Syrakus und Venedig. Das Buch ist Anfang des 20. Jahrhunderts entstanden (genaue Jahresangabe fehlt). Entsprechend finden sich Bilder von Gebäuden, die heute möglicherweise nicht mehr existieren.