Publikace se snaží inspirovat pracovníky na všech stupních řídící vertikály podnikatelské sféry, kterým záleží na dobrém jménu firmy a tím i na vlastní existenci, aby naznačené cesty aplikovali v konkrétních podmínkách svého zaměstnání. Dobré jméno je nejcennější majetek firmy. Nedá se získat jinak než tvořivou prací a etickým úsilím všech zaměstnanců. A je potřeba si připomenout, že ztratit dobré jméno je mnohem rychlejší proces, než je získat.
- jak překonat rutinu a neetické metody v managementu;
- jaký je smysl etiky v managementu pro současnou i budoucí praxi;
- vyplácí se dobrá práce, i když musí často překonávat aroganci rutinérů;
- kvalitní komunikace vyžaduje etiku mezilidských vztahů.
Špičkoví čeští a zahraniční odborníci přinášejí nejnovější a nejzajímavější poznatky týkající se etiky v podnikatelském prostředí, uvádějí příklady z české a evropské praxe a zabývají se možnostmi a přínosy konkrétního uplatnění etiky v podnikání a jeho prostředí. Kniha je určená manažerům, podnikatelům, zaměstnancům státní a veřejné správy a vysokoškolských studentům. Dozvíte se, proč se vyplatí a jak rozvíjet znalosti managementu v oblasti etiky, proč a jak uplatňovat kreativní management a etiku v personálním managementu, jak řídit sociální zodpovědnost organizace a firemní kulturu. Kniha se věnuje rovněž rozvoji osobnosti manažerů s důrazem na moderní vzdělávací technologie (e-learningu). Publikace ukazuje, že pro dlouhodobý úspěch firmy či jiné organizace a celé ekonomiky je uplatnění etiky v podnikatelském prostředí zcela nezbytné.
Publikace Efektivní inovace – Odpovědnost v managementu vede k zamyšlení všechny, kteří se zabývají managementem a podnikáním a hledají příčiny ekonomických neúspěchů, sociálních a politických krizí. Autoři publikace považují za jejich hlavní příčinu absenci etiky v našem myšlení. Dospěje-li ne-etika do určité hodnoty, ovlivňuje hlavně tu část společnosti, která se zabývá managementem a podnikáním. Za významnou příčinu konzumního myšlení považují rutinu a stereotyp v práci. Absence kreativity a strach z inovací zpomaluje dynamiku vývoje managementu za rozvojem technických věd a tím negativně ovlivňuje podnikatelské prostředí a mezilidské vztahy. Klíčem k řešení stávajících a k předcházení opakování minulých negativních situací je odpovědný přístup k manažerským rozhodnutím a podnikatelským krokům. Takto pojatá odpovědnost se ale nevyčerpává pouze v horizontu krátkodobého zisku, ale bere v potaz prostředí, v němž podnik funguje, a pracuje na budování dobrých vztahů se všemi stakeholdery. To je úkol, jemuž se v současnosti nemůže žádný odpovědně myslící manažer nebo podnikatel vyhnout. Tato publikace je tedy určena manažerům a podnikatelům, ale i učitelům a posluchačům především vysokých škol ekonomických směrů a všem ostatním, kteří mají zájem na žádoucím vývoji ekonomiky a etického podnikání
Měnící se vnější ekonomické prostředí podniků, vyvolané mj. postupujícím procesem globalizace a bezprostředně pak vstupem České republiky do Evropské unie, klade stále větší požadavky také na úroveň manažerských dovedností. Jejich zvládnutí je jedním z předpokladů úspěšné konkurenceschopnosti podniků. Cílem této publikace je stimulovat manažery, aby se nejen ztotožnili s nutností opustit rutinu řídící práce a zajímali se o vývoj teorie v této oblasti, ale zejména aby tuto teorii tvořivě uplatňovali v managementu svých organizací, a to bez ohledu na jejich velikost. Pozornost je postupně zaměřena na odbornou způsobilost manažera, právní aspekty manažerských kompetencí, manažerskou etiku, kulturu firmy, management jako inovační proces, vedení lidí atd. Mějme na paměti, že žádná organizace není tak malá, aby nemohla být větší, nebo tak velká, aby se nemohla zmenšit.
Publikace známého pedagoga a odborníka na problematiku manažerské etiky Zdenka Dytrta Odpovědný management se zabývá metodou vedení (leadership), která je často chápana pouze jako řízení pracovníků. Je samozřejmé, že řízení v sobě zahrnuje mimo jiné i řešení vzájemných mezilidských vztahů, tj. vztahů člověk-člověk. Leadershipvšak navíc tento vztah obohacuje o atribut kvality člověka. Kreativního a odpovědného odborníka, stratéga i taktika, kreativního a systematického inovátora, který spojuje rozhodovací proces s řízením inovačního procesu a respektuje jednotu kvality a kvantity. Leadership není spojován s pracovní funkcí, protože se týká každého, kdo řídí, a to bez ohledu na to, zda jen sám sebe anebo velkou organizaci. Z problémů, které v managementu vznikají a dále se rozvíjejí, upozorňuje autor na stagnující filozofii managementu a doporučuje přizpůsobit ji novým podmínkám, které otcové managementu v minulém a předminulém století nemohli předvídat. Proto hovoříme o vedení (leadershipu) jako o nadstavbě managementu. Od leadershipu očekáváme stimulaci motivace uplatňování manažerské etiky u sebe samých i v našem konání. To znamená, že i náš vlastní proces řízení je třeba řídit - inovovat. Proto autor zavádí důležitý pojem teorie managementu – „řízení řízení“. Cílem publikace je upozornit čtenáře – manažery firem, podnikatele, učitele, studenty - že člověk, který neinovuje metody svého konání a neřeší problémy komplexně, ztrácí pružnost, jeho práce se stává neefektivní a je mnohdy zdrojem nežádoucích jevů, které otevírají prostor pro konzumní a netransparentní jednání. Kniha splňuje všechny předpoklady k tomu, aby se svými naléhavými argumenty stala inspirací pro aplikaci leadershipu intenzifikovala nejen etiku jednání, ale i pracovní výsledky.
