Arne Prieß Livres

Das Omega-Prinzip ist ein neuartiges Führungsmodell, das praktische Tipps und Führungskonzepte für alle Situationen vom Einstellungsgespräch über die Führung in leistungsstarken und -schwachen Zeiten bis hin zum professionellen Trennungsprozess. Das Autorenteam setzt dabei auf eine wirkungsvolle Kombination aus bewährten Führungswissen und neusten neurowissenschaftlichen Erkenntnissen.- Grundlagenwissen für erfolgreiches Führen.- Von der Neurowissenschaft zum Neuroleadership.- Motivierte Mitarbeiter richtig führen, motivieren und belohnen.- Führung im "gelben Bereich": Leistungskrisen und Konflikte mit Mitarbeitern lösen.- Konsequenzen Tipps für professionelles Trennungsmanagement.

Widmungen Vorwort Wie Begeisterung, Top-Leistung und Erfolg entstehen! Erfolg macht glücklich oder Glücklichsein macht erfolgreich? Glückliche Mitarbeiter als zentrale Managementaufgabe in Unternehmen Glücklich-Bleiben ist die Kunst! Die beiden Hebel für Begeisterung, Top-Leistung und Erfolg in einer modernen Arbeitswelt! Anleitung zum Glücklich-Bleiben in einer dynamischen Welt Verstehe, was Glück für dich bedeutet! Nimm dein Leben in die Hand, bevor es andere für dich tun! Finde dein Glück in allem, was du tust ? vergiss Work- Life-Balance! Werde dein eigener Happiness-Bodyguard! Finde deinen Heiligen Gral zum Glücklich-Bleiben! Tipps für Unternehmen zur Unterstützung der Mitarbeiter beim Glücklich-Bleiben Neuro-agile Methoden: modernste Erkenntnisse zum Glücklich-Bleiben Neuro: Puzzle der Leistungsfähigkeit Agile Management Innovations Neuro-agile Konzepte in der Praxis Umsetzung: Peak Performance Schlusswort: Bleiben Sie glücklich und erfolgreich! Quellen und Literatur Selbsttest Neuro-agile Checkliste Stichwortverzeichnis Die Autoren

Als Manager ist Ihre Wandlungsfähigkeit gefragt. Für den Erfolg müssen Sie in neun Rollen performen und ständig zwischen diesen wechseln: Navigator, Leader, Talent Manager, Innovationsmanager, Digitalisierungsmanager, Organisationsentwickler, Change Manager, Zahlenmanager und Meeting-Moderator. In diesem Buch führen Experten Managementpraxis und Neurowissenschaft zusammen und erklären Ihnen, wie Sie diese Rollen erfolgreich meistern und für Ihre Karriere nutzen. Inhalte: Überblick über die modernen Rollen eines Managers von Management-Experten Neurowissenschaft und Management in Einklang So gelingt der Rollenwechsel: darauf müssen Sie achten Analyse und Handlungstipps aus neurowissenschaftlicher Sicht Viele Beispiele und Praxis-Tipps für den Managementalltag Die Co-Autoren: Thomas Czekala, Nicole Gilbert, Edmund Komar, Angelique Morio, Tjalf Nienaber, Drissia Schroeder-Hohenwarth, Dr. Sebastian Spörer

Die Autoren zeigen anschaulich, wie Unternehmen HR-Strategien in exzellente Personalarbeit umsetzen, die neueste Erkenntnisse der Neurowissenschaft berücksichtigt. So gestalten Sie eine schlagkräftige HR-Organisation, die mit dem 3E-Modell nachhaltigen Nutzen für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter stiftet. Inhalte: HR-Excellence durch wertschöpfendes HR-Management Effektivität und Effizienz in Strategie und Prozessen Das „HR-Haus": Navigation für die gesamte Personalarbeit Human Resources 4.0: die digitale Transformation Mitarbeitergewinnung und -bindung, Talent Management, Personalentwicklung und Employer Branding Die Co-Autoren: Isabelle Demangeat, Tim Goldmann, Dr. Martin Grentzer, Thomas Heckler, Angelique Morio, Tjalf Nienaber, Ingo Priebsch, Dr. Dierk Schindler, Drissia Schroeder-Hohenwarth, Dr. Sebastian Spörer

Der Autor, selbst ehemaliger Kompaniechef in der Bundeswehr, stellt eine praxisgerechte Nahkampfausbildung vor, die von der Bundeswehr bereits für einzelnen Waffengattungen in Form von Lehrgängen angeboten wird. Der vorliegende Leitfaden für die militärische Nahkampfausbildung beinhaltet 31 Techniken für Angriff und Abwehr ohne und mit Waffen. Viele der Techniken sind voneinander abgeleitet, so dass man von einem knappen und überschaubaren Nahkampfsystem sprechen kann. Ähnlich wie bei traditionellen Kampfsportarten sind die zusammengestellten 31 Techniken die Grundschule dieses Nahkampfsystems. Mit ihnen wird dem „Anfänger“ das „Handwerkszeug“ systematisch vermittelt. Für den eigentlichen Kampf werden diese Grundschultechniken in der Regel nicht verwandt, sie sind aber notwendige Voraussetzungen, um im Nahkampftraining Geschicklichkeit und Effektivität der der eigenen Bewegungen zu erreichen. Später, durch ständiges Training mit einem oder mehreren Partnern, entwickelt der Soldat die eigentliche „Kampftauglichkeit“: dabei ist es durchaus gewollt, dass er das „Handwerkszeug“ seinen Möglichkeiten entsprechend abwandelt, bzw. seinen eigenen Kampfstil entwickelt. Wichtig ist nur, dass der Soldat sich, ohne einen Schuß abzugeben, verteidigen kann.