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IBM, Du Pont, Procter and Gamble - Erfolgsgeschichten vom sen sationellen Unternehmenswachstum sind bereits zur GenUge ge schrieben und veroffentlicht worden. Aber auch Geschichten, die von den groBen Wachstumspleiten erzahlen, wie etwa die von Ata ri, Bendix oder People Express. Unternehmenswachstum wurde bisher als der einzige lndikator be trachtet, der ein erfolgreiches Unternehmen ausmacht. Strategien von Unternehmen waren ausschlieBlich auf Wachstum ausgerich tet, ob dieses nun moglich und rats am war oder nicht. Doch die Er fahrungen aus der Vergangenheit lehren uns, daB Wachstum nicht immer etwas Erstrebenswertes ist und schon gar nicht, wenn man es erzwingen will. G. Ray Funkhouser und Robert R. Rothberg sind ihrerseits exzel lente Kenner der groBen und weltweit operierenden Firmen der USA. Durch die notwendige Distanz, die sie als AuBenstehende zu diesen Unternehmen haben, sind sie in der Lage, kritisch deren Entwicklung und Zukunftschancen zu analysieren und zu beurtei len. Sie erkennen, daB UbermaBiges Wachstum in der Katastrophe enden kann. Andererseits ist es aber fUr jedes Unternehmen mog lich, durch eine angemessene Strategie auf Erfolgskurs zu bleiben - oder aber Wachstumsfallen gekonnt zu umgehen.
Achat du livre
Das Dogma vom Wachstum, G. Ray Funkhouser, R. R. Rothberg
- Langue
- Année de publication
- 1989
- Reliure
- (rigide),
- État du livre
- Très bon
- Prix
- 5,19 €
Modes de paiement
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- Titre
- Das Dogma vom Wachstum
- Langue
- Allemand
- Auteurs
- G. Ray Funkhouser, R. R. Rothberg
- Éditeur
- Gabler
- Publié
- 1989
- Format
- rigide
- Pages
- 390
- ISBN10
- 3409191151
- ISBN13
- 9783409191159
- Séries
- Mots clés
- Technologie & Ingénierie
- Description
- IBM, Du Pont, Procter and Gamble - Erfolgsgeschichten vom sen sationellen Unternehmenswachstum sind bereits zur GenUge ge schrieben und veroffentlicht worden. Aber auch Geschichten, die von den groBen Wachstumspleiten erzahlen, wie etwa die von Ata ri, Bendix oder People Express. Unternehmenswachstum wurde bisher als der einzige lndikator be trachtet, der ein erfolgreiches Unternehmen ausmacht. Strategien von Unternehmen waren ausschlieBlich auf Wachstum ausgerich tet, ob dieses nun moglich und rats am war oder nicht. Doch die Er fahrungen aus der Vergangenheit lehren uns, daB Wachstum nicht immer etwas Erstrebenswertes ist und schon gar nicht, wenn man es erzwingen will. G. Ray Funkhouser und Robert R. Rothberg sind ihrerseits exzel lente Kenner der groBen und weltweit operierenden Firmen der USA. Durch die notwendige Distanz, die sie als AuBenstehende zu diesen Unternehmen haben, sind sie in der Lage, kritisch deren Entwicklung und Zukunftschancen zu analysieren und zu beurtei len. Sie erkennen, daB UbermaBiges Wachstum in der Katastrophe enden kann. Andererseits ist es aber fUr jedes Unternehmen mog lich, durch eine angemessene Strategie auf Erfolgskurs zu bleiben - oder aber Wachstumsfallen gekonnt zu umgehen.