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Michael Hammer, Autor des Bestsellers Business Reengineering, und Steven Stanton bieten in diesem unterhaltsamen Buch zahlreiche Tipps zur praktischen Umsetzung der Reengineering-Grundsätze. Basierend auf Erfahrungen in führenden internationalen Unternehmen enthüllen die Autoren anhand vieler Fallbeispiele die Geheimnisse des Erfolgs im Business Reengineering. Sie beleuchten zentrale Fragen wie: Wie können Unternehmen gefährliche Fehler im Reengineering vermeiden? Wie erkennt man, ob die Geschäftsführung es ernst meint, und was kann man tun, wenn nicht? Wie fördert man unkonventionelles Denken? Welche Faktoren entscheiden über den Erfolg von Reengineering-Initiativen in kleineren Unternehmen? Und wie überwindet man den Widerstand gegen den Wandel? Die Stimmen zum Buch bekräftigen seinen Wert: Es wird als Pflichtlektüre für Unternehmen empfohlen, die Reengineering-Projekte planen oder bereits begonnen haben. Experten heben hervor, dass die Konzepte und Praktiken von Hammer entscheidend für die Wertschöpfung sind. Zudem wird das Buch als ausgezeichnete Quelle für realistische, praxisnahe Ratschläge gelobt, die Reengineering-Teams helfen, Herausforderungen zu meistern. Insgesamt wird es als benutzerfreundliches Handbuch für alle angesehen, die sich dem Business Reengineering widmen.
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Die Reengineering-Revolution, Michael Hammer
- Langue
- Année de publication
- 1995
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- (rigide)
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- Titre
- Die Reengineering-Revolution
- Sous-titre
- A Manifesto for Business Revolution
- Langue
- Allemand
- Auteurs
- Michael Hammer
- Éditeur
- Campus-Verl.
- Publié
- 1995
- Format
- rigide
- Pages
- 323
- ISBN10
- 359335439X
- ISBN13
- 9783593354392
- Séries
- Mots clés
- Nonfiction, Commerce, Affaires & Gestion, Technologie & Ingénierie, Technologie, Marketing & Ventes, Gestion & Ressources humaines, Leadership
- Description
- Michael Hammer, Autor des Bestsellers Business Reengineering, und Steven Stanton bieten in diesem unterhaltsamen Buch zahlreiche Tipps zur praktischen Umsetzung der Reengineering-Grundsätze. Basierend auf Erfahrungen in führenden internationalen Unternehmen enthüllen die Autoren anhand vieler Fallbeispiele die Geheimnisse des Erfolgs im Business Reengineering. Sie beleuchten zentrale Fragen wie: Wie können Unternehmen gefährliche Fehler im Reengineering vermeiden? Wie erkennt man, ob die Geschäftsführung es ernst meint, und was kann man tun, wenn nicht? Wie fördert man unkonventionelles Denken? Welche Faktoren entscheiden über den Erfolg von Reengineering-Initiativen in kleineren Unternehmen? Und wie überwindet man den Widerstand gegen den Wandel? Die Stimmen zum Buch bekräftigen seinen Wert: Es wird als Pflichtlektüre für Unternehmen empfohlen, die Reengineering-Projekte planen oder bereits begonnen haben. Experten heben hervor, dass die Konzepte und Praktiken von Hammer entscheidend für die Wertschöpfung sind. Zudem wird das Buch als ausgezeichnete Quelle für realistische, praxisnahe Ratschläge gelobt, die Reengineering-Teams helfen, Herausforderungen zu meistern. Insgesamt wird es als benutzerfreundliches Handbuch für alle angesehen, die sich dem Business Reengineering widmen.