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Das Kerngeschäft von Unternehmensberatungen ist es, Projekte durchzuführen. Sie sind Profis im Projektmanagement. Dieses Buch befasst sich gezielt mit dem Projektmanagement dieser Unternehmen. Es beschreibt, wie Unternehmensberatungen Projekte akquirieren, planen, controllen, organisieren und abschließen. Das Spannungsfeld zwischen Beratung und Klientenunternehmen wird analysiert, die Mitarbeiterbeurteilung im Consulting dargestellt. Besondere Relevanz gewinnt das Buch dadurch, dass es das Projektmanagementsystem des Beratungsunternehmens Deutsche Post Inhouse Consulting als durchgängiges Praxisbeispiel darstellt. Inhaltsverzeichnis Managementberatungen und Projekte.- Akquisephase.- Projektplanung.- Projektorganisation.- Projektcontrolling.- Mitarbeiterführung im Projekt.- Projektabschluss.
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Projektmanagement für Unternehmensberatungen, Christoph Wegmann, Holger Winklbauer
- Langue
- Année de publication
- 2006
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- (rigide),
- État du livre
- Abîmé
- Prix
- 5,30 €
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- Titre
- Projektmanagement für Unternehmensberatungen
- Sous-titre
- Mit Beispielen aus dem Inhouse Consulting von Deutsche Post World Net
- Langue
- Allemand
- Auteurs
- Christoph Wegmann, Holger Winklbauer
- Éditeur
- Gabler Verlag
- Publié
- 2006
- Format
- rigide
- Pages
- 264
- ISBN10
- 3834902950
- ISBN13
- 9783834902955
- Séries
- Mots clés
- Nonfiction, Commerce, Affaires & Gestion, Économie, Gestion & Ressources humaines, Gestion de projet, Planification
- Description
- Das Kerngeschäft von Unternehmensberatungen ist es, Projekte durchzuführen. Sie sind Profis im Projektmanagement. Dieses Buch befasst sich gezielt mit dem Projektmanagement dieser Unternehmen. Es beschreibt, wie Unternehmensberatungen Projekte akquirieren, planen, controllen, organisieren und abschließen. Das Spannungsfeld zwischen Beratung und Klientenunternehmen wird analysiert, die Mitarbeiterbeurteilung im Consulting dargestellt. Besondere Relevanz gewinnt das Buch dadurch, dass es das Projektmanagementsystem des Beratungsunternehmens Deutsche Post Inhouse Consulting als durchgängiges Praxisbeispiel darstellt. Inhaltsverzeichnis Managementberatungen und Projekte.- Akquisephase.- Projektplanung.- Projektorganisation.- Projektcontrolling.- Mitarbeiterführung im Projekt.- Projektabschluss.