Paramètres
- 320pages
- 12 heures de lecture
En savoir plus sur le livre
Для компании ІВМ 1990 г. был рекордно прибыльным, но уже к 1993 г. компьютерная индустрия кардинально изменилась, и компания оказалась на грани смерти. Убытки компании исчислялись миллиардами долларов, а огромные размеры и обособленность корпоративной культуры, казалось, делали невозможным быстрое перестроение компании под требования наступившей эры персональных компьютеров. Эта книга - история грандиозного преобразования корпорации ІВМ в изложении ее руководителя. Это уникальный пример вывода крупной компании из кризиса. Вводя читателей в мир генерального директора ІВМ, Герстнер рассказывает о встречах на высшем уровне, определявших судьбу компании, психологическом прессинге при принятии сложных решений. Кроме того, он предлагает свое видение того, что заставляет работать великие компании. В истории современного бизнеса многие компании покинули лидирующие позиции и оказались на грани исчезновения. Благодаря героическим усилиям команды менеджеров некоторым из этих компаний удается воскреснуть и продолжать жить в тени своего бывшего положения. Но только одна компания побывала на вершине индустрии, почти потерпела катастрофу и потом, вопреки всем ожиданиям, вернулась, чтобы продолжать устанавливать правила игры. Эта компания - ІВМ.
Achat du livre
Кто сказал, что слоны не могут танцевать?, Луис Герстнер
- Langue
- Année de publication
- 2016
- product-detail.submit-box.info.binding
- (rigide),
- État du livre
- Abîmé
- Prix
- 6,20 €
Modes de paiement
Personne n'a encore évalué .
- Titre
- Кто сказал, что слоны не могут танцевать?
- Sous-titre
- Жесткие реформы для выживания компании: Опыт компании IBM
- Langue
- Russe
- Auteurs
- Луис Герстнер
- Éditeur
- Альпина Паблишер
- Publié
- 2016
- Format
- rigide
- Pages
- 320
- ISBN10
- 5961456935
- ISBN13
- 9785961456936
- Séries
- Mots clés
- Description
- Для компании ІВМ 1990 г. был рекордно прибыльным, но уже к 1993 г. компьютерная индустрия кардинально изменилась, и компания оказалась на грани смерти. Убытки компании исчислялись миллиардами долларов, а огромные размеры и обособленность корпоративной культуры, казалось, делали невозможным быстрое перестроение компании под требования наступившей эры персональных компьютеров. Эта книга - история грандиозного преобразования корпорации ІВМ в изложении ее руководителя. Это уникальный пример вывода крупной компании из кризиса. Вводя читателей в мир генерального директора ІВМ, Герстнер рассказывает о встречах на высшем уровне, определявших судьбу компании, психологическом прессинге при принятии сложных решений. Кроме того, он предлагает свое видение того, что заставляет работать великие компании. В истории современного бизнеса многие компании покинули лидирующие позиции и оказались на грани исчезновения. Благодаря героическим усилиям команды менеджеров некоторым из этих компаний удается воскреснуть и продолжать жить в тени своего бывшего положения. Но только одна компания побывала на вершине индустрии, почти потерпела катастрофу и потом, вопреки всем ожиданиям, вернулась, чтобы продолжать устанавливать правила игры. Эта компания - ІВМ.