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- 10 heures de lecture
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Der Unternehmensalltag ist heute so vielschichtig, dass es vieler „brains“, unterschiedlicher Wissender bedarf, um die richtigen Entscheidungen zu treffen. Das Modell „allein bestimmender Patriarch an der Spitze“ funktioniert nur noch in seltenen Fällen. Wie muss Führung heute aussehen? Welche Konzepte sind die richtigen? Gibt es das perfekte Führungsmodell? Dieses Buch lädt dazu ein, verschiedene Führungskonzepte aus Theorie und Praxis kennenzulernen. Die Herausgeber haben sie ausgewählt, weil sie die Herausforderung „Führung“ aus unterschiedlichsten Blickwinkeln betrachten. Beim ersten Eindruck erscheinen sie heterogen, teils sogar widersprüchlich, utopisch oder realitätsfern. Aber der zweite Blick lohnt sich – er zeigt, dass sich die hier geteilten Erfahrungen, Konzepte und Theorien ergänzen, in einigen Aussagen sogar decken und so einen Raum der Möglichkeiten für Führung eröffnen. Sie bilden keine Schule, sondern stützen unsere Überzeugung, dass es die Formel für Führung nicht gibt. Vielmehr bildet sich Führung in Beziehungen zwischen Menschen und Organisationen, Märkten, Lieferanten und Kunden, Investoren und Eigentümern, zivilgesellschaftlichen Interessengruppen und Akteuren. Aus dieser multidimensionalen Beziehungsdynamik entstehen neue Möglichkeiten für nachhaltige Lösungen. Dieses Buch will dazu Anregungen geben.
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Führung neu verorten, Andreas J. Harbig, Thomas Klug, Monika Bröcker
- Langue
- Année de publication
- 2007
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- (rigide)
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- Titre
- Führung neu verorten
- Sous-titre
- Perspektiven für Unternehmenslenker im 21. Jahrhundert
- Langue
- Allemand
- Auteurs
- Andreas J. Harbig, Thomas Klug, Monika Bröcker
- Éditeur
- Gabler Verlag
- Publié
- 2007
- Format
- rigide
- Pages
- 270
- ISBN10
- 3834904570
- ISBN13
- 9783834904577
- Séries
- Mots clés
- Nonfiction, Commerce, Affaires & Gestion, Économie, Gestion & Ressources humaines, Leadership, Innovation
- Description
- Der Unternehmensalltag ist heute so vielschichtig, dass es vieler „brains“, unterschiedlicher Wissender bedarf, um die richtigen Entscheidungen zu treffen. Das Modell „allein bestimmender Patriarch an der Spitze“ funktioniert nur noch in seltenen Fällen. Wie muss Führung heute aussehen? Welche Konzepte sind die richtigen? Gibt es das perfekte Führungsmodell? Dieses Buch lädt dazu ein, verschiedene Führungskonzepte aus Theorie und Praxis kennenzulernen. Die Herausgeber haben sie ausgewählt, weil sie die Herausforderung „Führung“ aus unterschiedlichsten Blickwinkeln betrachten. Beim ersten Eindruck erscheinen sie heterogen, teils sogar widersprüchlich, utopisch oder realitätsfern. Aber der zweite Blick lohnt sich – er zeigt, dass sich die hier geteilten Erfahrungen, Konzepte und Theorien ergänzen, in einigen Aussagen sogar decken und so einen Raum der Möglichkeiten für Führung eröffnen. Sie bilden keine Schule, sondern stützen unsere Überzeugung, dass es die Formel für Führung nicht gibt. Vielmehr bildet sich Führung in Beziehungen zwischen Menschen und Organisationen, Märkten, Lieferanten und Kunden, Investoren und Eigentümern, zivilgesellschaftlichen Interessengruppen und Akteuren. Aus dieser multidimensionalen Beziehungsdynamik entstehen neue Möglichkeiten für nachhaltige Lösungen. Dieses Buch will dazu Anregungen geben.