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Mehr als fünfundzwanzig Jahre Erfahrung in Familienunternehmen auf drei Kontinenten bilden die Grundlage für meine Untersuchungen und sind der Stoff, aus dem dieses Buch entstand. Ziel meiner Tätigkeit war es, Familienunternehmen schnell und unkonventionell, jedoch behutsam, eine neue strategisch nachhaltige Ausrichtung zu geben. Eine zentrale Aufgabe bestand darin, das operative Geschäft zu steuern und gleichzeitig einen akzeptablen Ansatz für die Lösung von Problemen zu finden, der die oft unterschiedlichen Interessen der Familienmitglieder berücksichtigte. Solche Neuausrichtungen beinhalteten häufig eine Nachfolgeregelung, die in vielen Fällen unklar war. Die negativen Auswirkungen dieser Unsicherheit waren sowohl für das Unternehmen als auch für die Familie und andere Anspruchsgruppen spürbar. Die Bündelung unterschiedlicher Interessen stellte eine besondere Herausforderung dar. Neben sachlichen Themen entwickelte sich ein überdimensionales emotionales Feld zwischen den Beteiligten, das mit der bevorstehenden Übergabe an einen Nachfolger oder eine Nachfolgerin an Intensität zunahm.
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Familienunternehmen und Zukunftsgestaltung, Bernhard Baumgartner
- Langue
- Année de publication
- 2009
- product-detail.submit-box.info.binding
- (souple),
- État du livre
- Bon
- Prix
- 5,19 €
Modes de paiement
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- Titre
- Familienunternehmen und Zukunftsgestaltung
- Sous-titre
- Schlüsselfaktoren zur erfolgreichen Unternehmensnachfolge
- Langue
- Allemand
- Auteurs
- Bernhard Baumgartner
- Éditeur
- Gabler
- Publié
- 2009
- Format
- souple
- Pages
- 208
- ISBN10
- 3834917826
- ISBN13
- 9783834917829
- Séries
- Mots clés
- Nonfiction, Commerce, Affaires & Gestion, Économie, Allemagne, Gestion & Ressources humaines, Leadership, Succès, Vieillesse, Entreprises familiales
- Description
- Mehr als fünfundzwanzig Jahre Erfahrung in Familienunternehmen auf drei Kontinenten bilden die Grundlage für meine Untersuchungen und sind der Stoff, aus dem dieses Buch entstand. Ziel meiner Tätigkeit war es, Familienunternehmen schnell und unkonventionell, jedoch behutsam, eine neue strategisch nachhaltige Ausrichtung zu geben. Eine zentrale Aufgabe bestand darin, das operative Geschäft zu steuern und gleichzeitig einen akzeptablen Ansatz für die Lösung von Problemen zu finden, der die oft unterschiedlichen Interessen der Familienmitglieder berücksichtigte. Solche Neuausrichtungen beinhalteten häufig eine Nachfolgeregelung, die in vielen Fällen unklar war. Die negativen Auswirkungen dieser Unsicherheit waren sowohl für das Unternehmen als auch für die Familie und andere Anspruchsgruppen spürbar. Die Bündelung unterschiedlicher Interessen stellte eine besondere Herausforderung dar. Neben sachlichen Themen entwickelte sich ein überdimensionales emotionales Feld zwischen den Beteiligten, das mit der bevorstehenden Übergabe an einen Nachfolger oder eine Nachfolgerin an Intensität zunahm.