Paramètres
- 168pages
- 6 heures de lecture
En savoir plus sur le livre
Teamcoaching verschilt van individuele coaching, waarbij de focus ligt op de dynamiek en het systeem van de groep. Dit werkboek is een waardevolle aanvulling op het eerder verschenen theorie- en praktijkboek van Marijke Lingsma en biedt een breed scala aan oefeningen. De auteurs introduceren twee vragenlijsten: de eerste herhaalt theoretische kennis over teamcoaching, terwijl de tweede de eigen houding van de teamcoach onderzoekt. Beide lijsten geven inzicht in het competentieprofiel van de teamcoach. Op basis van deze scores en praktijkvoorbeelden kan de lezer oefenen met interventies in verschillende groepssituaties. De auteurs moedigen de lezer aan om actief als teamcoach op te treden. Dit werkboek is gericht op professionals zoals P&O-adviseurs, trainers, coaches en managers die hun teamcoachvaardigheden willen verbeteren en betrokken zijn bij veranderingsprocessen. De derde herziene druk is nu verdeeld in negen hoofdstukken, met gewijzigde volgorde in hoofdstuk 3 en 4. Vier succesfactoren zijn toegevoegd, en de modellen zijn geactualiseerd. Het concept van transformationeel coachen is versterkt met McClellands ijsbergmodel, dat in de praktijk vaak wordt toegepast.
Achat du livre
PM-reeks - 300: Werkboek teamcoaching, Marijke Lingsma, Monique Bolung, Roy de Brabander
- Langue
- Année de publication
- 2005
- product-detail.submit-box.info.binding
- (souple)
Modes de paiement
Il manque plus que ton avis ici.
- Titre
- PM-reeks - 300: Werkboek teamcoaching
- Sous-titre
- En nu echt aan de slag
- Langue
- Néerlandais
- Publié
- 2005
- Format
- souple
- Pages
- 168
- ISBN10
- 9024416965
- ISBN13
- 9789024416967
- Séries
- Mots clés
- Nonfiction, Manuels, Commerce, Affaires & Gestion, Motivation & Bien-être, Thèmes psychologiques, Autres manuels scolaires, Littérature spécialisée, Coaching
- Évaluation
- 4 sur 5
- Description
- Teamcoaching verschilt van individuele coaching, waarbij de focus ligt op de dynamiek en het systeem van de groep. Dit werkboek is een waardevolle aanvulling op het eerder verschenen theorie- en praktijkboek van Marijke Lingsma en biedt een breed scala aan oefeningen. De auteurs introduceren twee vragenlijsten: de eerste herhaalt theoretische kennis over teamcoaching, terwijl de tweede de eigen houding van de teamcoach onderzoekt. Beide lijsten geven inzicht in het competentieprofiel van de teamcoach. Op basis van deze scores en praktijkvoorbeelden kan de lezer oefenen met interventies in verschillende groepssituaties. De auteurs moedigen de lezer aan om actief als teamcoach op te treden. Dit werkboek is gericht op professionals zoals P&O-adviseurs, trainers, coaches en managers die hun teamcoachvaardigheden willen verbeteren en betrokken zijn bij veranderingsprocessen. De derde herziene druk is nu verdeeld in negen hoofdstukken, met gewijzigde volgorde in hoofdstuk 3 en 4. Vier succesfactoren zijn toegevoegd, en de modellen zijn geactualiseerd. Het concept van transformationeel coachen is versterkt met McClellands ijsbergmodel, dat in de praktijk vaak wordt toegepast.