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- 192pages
- 7 heures de lecture
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Le management du changement est devenu l'une des principales problematiques dans les domaines de la gestion. Le changement peut etre global ou partiel, majeur ou marginal selon qu'il s'inscrive dans une optique de continuite ou de rupture. Il peut egalement etre progressif ou rapide, consister en une demarche graduelle au cours de laquelle les strateges developpent une nouvelle definition de l'organisation ou au contraire s'apparenter a une revolution. Le changement est donc un concept riche et varie qui peut prendre plusieurs formes. Cet ouvrage aborde differentes situations de transformations organisationnelles et culturelles. Il s'articule autour de trois themes majeurs: le changement structurel (reorganisation), le changement culturel (autorite/legitimite) et les differents types de changements organisationnels et manageriaux. Alliant raisonnement theorique et situations concretes a travers de nombreux exemples et cas d'entreprise, cet ouvrage synthetique et precis couvre un sujet aujourd'hui incontournable dans la formation des managers.
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Stratégie de l'entreprise: Management du changement, Olivier Meier
- Langue
- Année de publication
- 2012
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- (souple)
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- Titre
- Stratégie de l'entreprise: Management du changement
- Sous-titre
- Changement culturel et organisationnel
- Langue
- Français
- Auteurs
- Olivier Meier
- Éditeur
- DUNOD
- Publié
- 2012
- Format
- souple
- Pages
- 192
- ISBN10
- 2100563831
- ISBN13
- 9782100563838
- Séries
- Mots clés
- Nonfiction, Sciences sociales, Commerce, Affaires & Gestion, Motivation & Bien-être, Développement personnel, Gestion & Ressources humaines, Leadership
- Description
- Le management du changement est devenu l'une des principales problematiques dans les domaines de la gestion. Le changement peut etre global ou partiel, majeur ou marginal selon qu'il s'inscrive dans une optique de continuite ou de rupture. Il peut egalement etre progressif ou rapide, consister en une demarche graduelle au cours de laquelle les strateges developpent une nouvelle definition de l'organisation ou au contraire s'apparenter a une revolution. Le changement est donc un concept riche et varie qui peut prendre plusieurs formes. Cet ouvrage aborde differentes situations de transformations organisationnelles et culturelles. Il s'articule autour de trois themes majeurs: le changement structurel (reorganisation), le changement culturel (autorite/legitimite) et les differents types de changements organisationnels et manageriaux. Alliant raisonnement theorique et situations concretes a travers de nombreux exemples et cas d'entreprise, cet ouvrage synthetique et precis couvre un sujet aujourd'hui incontournable dans la formation des managers.