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Die Dynamik am Absatzmarkt und die Verkürzung der Produktlebenszyklen führen zu einer erhöhten Anzahl von Produktionshochläufen, deren Beherrschung zunehmend an Bedeutung gewinnt. Die Problemlösungskompetenz und Lernfähigkeit der beteiligten Personen sind entscheidende Erfolgsfaktoren, um die Herausforderungen dieser instabilen Phase zu meistern. Gleichzeitig rückt die Forschung zur organisationalen Resilienz in den Fokus, da sie Unternehmen hilft, auf unvorhergesehene Störungen angemessen zu reagieren und gestärkt daraus hervorzugehen. Die Dissertation zielt darauf ab, produzierende Unternehmen in der Beherrschung der Produktionshochlaufphase zu unterstützen, um einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil durch rechtzeitigen Markteintritt zu sichern. Hierfür wurde ein Gestaltungsmodell zur resilienzorientierten Führung entwickelt, das Mitarbeiterorientierung, menschliche Lernfähigkeit, strukturierte Problemlösung und Resilienzfähigkeiten integriert. Dieses Modell zielt darauf ab, die Leistungsfähigkeit des soziotechnischen Systems im Produktionshochlauf gezielt zu steigern. Es bietet produzierenden Unternehmen einen realen Mehrwert, indem es die Kompetenzen der beteiligten Mitarbeiter optimal nutzt und integriert, was zu einer Verbesserung der hochlaufrelevanten Zielgrößen führt.
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Lean Ramp-up Leadership: Gestaltungsmodell zur resilienzorientierten Führung im Produktionshochlauf, Jonas Wullbrandt
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