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Jedes Jahr werden in Entwicklungsländern wie Äthiopien große Summen für öffentliche Projekte aller Größen und Größenordnungen ausgegeben. Viele dieser öffentlichen Projekte stehen in dem Ruf, aus Sicht der Bürger enttäuschend zu sein. Obwohl die meisten Projekte für die Menschen eines Landes durchgeführt werden, verstehen viele öffentliche Projekte nicht, wer ihre Stakeholder sind, oder es gelingt ihnen nicht, sich effektiv einzubringen, was dazu führt, dass sie nicht so erfolgreich abgeschlossen werden. Vor diesem Hintergrund wird in diesem Buch eine empirische Bewertung des Vorhandenseins formeller Praktiken und Verfahren des Stakeholder-Managements für Projekte sowie deren Einfluss auf die Leistung öffentlicher Projekte in Äthiopien vorgestellt. Ein effektives Stakeholder-Management für den erfolgreichen Abschluss öffentlicher Projekte wird in Zukunft noch wichtiger werden, da der effiziente und verantwortungsvolle Umgang mit öffentlichen Geldern mehr denn je in den Mittelpunkt rückt. Die Analyse ist daher für Fachleute des öffentlichen Sektors von Interesse und dürfte insbesondere für Projektmanagementbüros der Regierung hilfreich sein.
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Management der Projektbeteiligten in öffentlichen Projekten in Äthiopien, Demitu Kelbessa
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