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Ab Januar 2003 stand Coca-Cola Deutschland vor der größten Herausforderung seiner Geschichte: Die Einführung des Dosenpfands führte zu einem massiven Umsatzrückgang und überraschte das Unternehmen, das zuvor erfolgreich war. Dieses Ereignis ist ein Beispiel für die Herausforderungen, die Unternehmen heute im Zuge der Digitalisierung bewältigen müssen. Viele Firmen ignorieren die Notwendigkeit des Wandels, in der Hoffnung, dass sie unbeschadet bleiben. Coca-Cola Deutschland war 2003 in einer ähnlichen Situation, obwohl die Anzeichen für den Wandel klar erkennbar waren. Jedes Unternehmen hat sein eigenes "Dosenpfand", das die unflexiblen Strukturen aus dem Industriezeitalter offenbart. Nach schmerzhaften Verlusten erkannte das Topmanagement, dass ein radikaler Umbau aller Prozesse notwendig war, um einen Turnaround zu erreichen. Dies führte zu einem umfassenden Umbau der Strukturen und einer grundlegenden Veränderung der Unternehmenskultur. Heute gilt das Unternehmen als Vorreiter der Digitalisierung, mit agilen Mitarbeitern, die moderne Technologien effektiv nutzen. Der Vertrieb wurde um 20 Prozent produktiver. Thorsten Jekel und Hubertus Kuhnt, die maßgeblich am Turnaround beteiligt waren, erzählen diese Geschichte aus der Insider-Perspektive und bieten zahlreiche Praxistipps für Führungskräfte. Sie zeigen, wie Schnelligkeit und Agilität die Grundlage für nachhaltigen Erfolg bilden.
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Mach dir Umsatz auf!, Thorsten Jekel
- Langue
- Année de publication
- 2020
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- Titre
- Mach dir Umsatz auf!
- Sous-titre
- Digitalisierung, Führung, Umsetzung im Vertrieb. Wie Coca-Cola in Deutschland aus den Erfolgen von gestern die Erfolge von morgen geschaffen hat
- Langue
- Allemand
- Auteurs
- Thorsten Jekel
- Éditeur
- GABAL
- Publié
- 2020
- Pages
- 200
- ISBN10
- 3869369353
- ISBN13
- 9783869369358
- Séries
- Catégories
- Mots clés
- Commerce
- Description
- Ab Januar 2003 stand Coca-Cola Deutschland vor der größten Herausforderung seiner Geschichte: Die Einführung des Dosenpfands führte zu einem massiven Umsatzrückgang und überraschte das Unternehmen, das zuvor erfolgreich war. Dieses Ereignis ist ein Beispiel für die Herausforderungen, die Unternehmen heute im Zuge der Digitalisierung bewältigen müssen. Viele Firmen ignorieren die Notwendigkeit des Wandels, in der Hoffnung, dass sie unbeschadet bleiben. Coca-Cola Deutschland war 2003 in einer ähnlichen Situation, obwohl die Anzeichen für den Wandel klar erkennbar waren. Jedes Unternehmen hat sein eigenes "Dosenpfand", das die unflexiblen Strukturen aus dem Industriezeitalter offenbart. Nach schmerzhaften Verlusten erkannte das Topmanagement, dass ein radikaler Umbau aller Prozesse notwendig war, um einen Turnaround zu erreichen. Dies führte zu einem umfassenden Umbau der Strukturen und einer grundlegenden Veränderung der Unternehmenskultur. Heute gilt das Unternehmen als Vorreiter der Digitalisierung, mit agilen Mitarbeitern, die moderne Technologien effektiv nutzen. Der Vertrieb wurde um 20 Prozent produktiver. Thorsten Jekel und Hubertus Kuhnt, die maßgeblich am Turnaround beteiligt waren, erzählen diese Geschichte aus der Insider-Perspektive und bieten zahlreiche Praxistipps für Führungskräfte. Sie zeigen, wie Schnelligkeit und Agilität die Grundlage für nachhaltigen Erfolg bilden.